Oltre l’aula: imparare trasformando la realtà con il volontariato scolastico

Esattamente come nel mondo aziendale si cercano competenze profondamente umane per bilanciare l’avanzata della tecnologia, anche la scuola deve coltivare abilità che non si possono apprendere solo sui libri.

L’approccio del service learning (apprendimento-servizio), teorizzato in Italia da pedagogisti come Italo Fiorin, rappresenta la scuola oltre l’aula. Gli studenti imparano facendo, mettendo a disposizione della comunità ciò che hanno studiato.

Relazionandosi con bisogni reali, come quelli degli anziani o delle persone in condizioni di povertà, i ragazzi imparano la gestione emotiva e relazionale, allenando un’empatia che nessun libro di testo può simulare.

Inoltre, si sviluppa una forte responsabilità civica perché si passa da semplici spettatori del territorio ad attori del cambiamento, superando atteggiamenti di passività o indifferenza. E contemporaneamente si migliorano abilità come il lavoro di squadra e problem solving.

Casi pratici e buone pratiche di volontariato negli istituti italiani

L’alleanza tra mondo della scuola e terzo settore sta già producendo esperienze straordinarie in tutto il paese, spesso coordinate dai centri di servizio per il volontariato (CSV). Un esempio eccellente di come il service learning possa diventare un metodo d’istituto strutturato si trova in Friuli-Venezia Giulia. Qui, il liceo percoto di Udine ha creato progetti come Wonderland, che promuove il benessere psicologico degli studenti attraverso un’azione di supporto tra pari.

In modo simile, i percorsi di alternanza scuola-lavoro possono trasformarsi in esperienze dirette di solidarietà e crescita. In Piemonte, il progetto Mani che sostengono crea un ponte solido tra giovani, scuola e associazionismo cuneese.

Per evitare la disconnessione durante i mesi di vacanza, in Emilia Romagna sono diventati un appuntamento fisso i campi di volontariato estivi del CSV Emilia, rivolti alla fascia adolescenziale e ai giovani per conoscere da vicino il mondo del volontariato.

Implementare il volontariato a scuola in quattro punti

Perché l’ingresso del volontariato a scuola non si riduca a episodi isolati, è utile seguire un approccio sistemico basato sui seguenti passaggi:

Formare ragazzi eccellenti in matematica o in letteratura è fondamentale, ma insegnare loro a impiegare queste competenze per prendersi cura degli altri è ciò che garantirà una società futura più coesa, sana e resiliente.

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Il sorpasso rosa nel volontariato e la spinta delle nuove generazioni

Se storicamente alcune forme di associazionismo (come quelle sindacali o partitiche) hanno sempre avuto una prevalenza maschile, il volontariato racconta una storia completamente diversa.

I dati mostrano un crescente protagonismo femminile, che nel tempo ha colmato del tutto il divario storico con gli uomini. Questa spinta è guidata soprattutto dalle più giovani: a trainare l’impegno sociale sono oggi in particolare le ragazze tra i 14 e i 24 anni.

Inoltre, nell’ultimo decennio, anche i tassi di partecipazione delle donne tra i 25-34 anni e tra i 35-44 hanno superato quelli maschili.

Per le aziende che fanno Employer Branding, il messaggio è chiaro: per attrarre e trattenere i giovani talenti, in particolare femminili, l’impegno sociale concreto è un requisito fondamentale e il volontariato diventa uno strumento importante per sostenere la parità di genere.

Un collante sociale universale e resiliente

Negli ultimi tre decenni l’appeal dei partiti politici tra i laureati è crollato drasticamente passando dall’11,7% del 1993 ad appena il 3,3% del 2023.

Al contrario, il volontariato si è dimostrato l’ambito più resiliente del Terzo Settore. Pur avendo subito a sua volta un fisiologico calo negli ultimi anni, resta la forma di partecipazione capace di mantenere numeri più stabili e, soprattutto, di coinvolgere trasversalmente tutte le fasce sociali.

Geografia e digitale nel volontariato

La mappa della solidarietà in Italia continua a riflettere i divari storici del Paese. I dati Istat confermano che la partecipazione sociale è sempre stata più diffusa nel Nord. In particolare, il volontariato è un tratto che da sempre caratterizza fortemente le regioni del Nord-est, dove il tessuto connettivo risulta più coeso e proattivo.

Tuttavia, le tecnologie dell’informazione hanno ampliato le possibilità di partecipazione, permettendo ai cittadini di abbattere le barriere geografiche e temporali, senza il vincolo di dover aderire a rigide strutture organizzate o di presenziare obbligatoriamente a eventi fisici. Non a caso, il rapporto evidenzia che la quota di chi partecipa alla vita sociale in forma “esclusivamente online” è raddoppiata, passando dal 6,1% del 2011 al 14,6% del 2023.

I dati Istat restituiscono la fotografia di un Paese in cui la voglia di impegnarsi c’è, ma richiede nuove modalità di accesso. Le vecchie dinamiche burocratiche stanno lasciando spazio a un volontariato più fluido e digitalizzato.

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Perché le persone smettono di fare volontariato?

Secondo gli ultimi dati ISTAT, il Terzo Settore ha perso migliaia di partecipanti, un fenomeno che mette a rischio la tenuta del welfare sussidiario nel nostro Paese.

Ma siamo davvero di fronte a una crisi di generosità? O è piuttosto un problema di modelli organizzativi obsoleti che non riescono più a intercettare i cittadini del 2026? La risposta risiede anche nella trasformazione digitale.

Non è la voglia di aiutare a mancare, ma il tempo e la complessità. Spesso, trovare un’opportunità di volontariato che si incastri con i ritmi di vita frenetici o con le proprie competenze specifiche è disagevole. Come evidenziato da CSVnet, il volontariato sta cambiando pelle, spostandosi verso forme più fluide, occasionali e meno vincolanti.

Le persone oggi cercano:

La tecnologia digitale come ponte verso il Terzo Settore

È qui che l’innovazione digitale gioca un ruolo decisivo. La correlazione istantanea che può essere creata attraverso un’app tra le attività di volontariato e le persone che vi possono partecipare, è un elemento abilitante che abbatte le barriere all’ingresso.

Ne possono derivare alcune funzionalità come:

• matching intelligente: proprio come accade per i servizi di mobilità o food delivery, le app moderne permettono di visualizzare le necessità del territorio in tempo reale. Grazie alla geolocalizzazione, un potenziale volontario può scoprire un’iniziativa locale, rendendo l’azione sociale parte naturale della propria routine.
• micro-volontariato: la tecnologia permette di capillarizzare l’impegno veicolandolo nel mondo più utile per entrambe le parti. Diversi studi sottolineano come la digitalizzazione sia la chiave per coinvolgere la Gen Z e i Millennial, abituati a interazioni veloci e trasparenti.

Engagement e condivisione

Attraverso piattaforme dedicate, un esperto di marketing, un avvocato o un programmatore può offrire il suo supporto professionale da remoto, aiutando le associazioni a professionalizzarsi con un conseguente aumento di engagement del volontario, che percepisce ancora più chiaramente la valenza del proprio contributo.

A ciò si collega uno dei motivi del disimpegno, vale a dire la percezione di inefficacia: “La mia attività serve davvero?”. La tecnologia risponde con la trasparenza. Poter visualizzare, tramite una dashboard personale, quante ore sono state donate e quali obiettivi sono stati raggiunti, trasforma la “buona azione isolata” in un cambiamento sistemico dimostrabile.

Strumenti come Volus nascono esattamente per questo: semplificare l’incontro, eliminare la burocrazia inutile e consegnare alle persone un nuovo modo di donare il proprio tempo, con la stessa facilità con cui si va a fare la spesa al supermercato.

La tua associazione è pronta per il salto digitale? Scopri come la nostra tecnologia può aiutarti a costruire e fidelizzare la tua rete di volontari e a misurarne l’impatto reale.

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Dal minore impatto alla restituzione attiva del turismo rigenerativo

Il turismo sostenibile nasce con lo scopo di contenere gli effetti negativi derivanti dai massicci flussi di visitatori. Il turismo rigenerativo, invece, mira a generare un bilancio netto positivo per il territorio. L’obiettivo primario diventa la restituzione attiva che cura e ripristina l’ecosistema ospitante.

Questo cambio di paradigma implica che le destinazioni non vengano più concepite come meri bacini di consumo, ma come reti viventi complesse. Secondo i principi delineati per l’estensione del turismo sostenibile, l’economia generata dalle visite deve rivitalizzare il capitale naturale e sociale locale, al contrario dell’economia estrattiva.

Il risultato che si intende quantificare analiticamente è quanto la presenza turistica riesca a far prosperare la biodiversità, a ristabilire gli equilibri ambientali e a incrementare la resilienza del territorio.

Il ruolo centrale delle comunità locali

La pianificazione dei flussi e delle esperienze, così come lo sviluppo delle infrastrutture devono necessariamente partire dai dati demografici e dalle necessità sociali ed economiche della popolazione locale.

Applicare questo modello gestionale in aree geografiche marginali, montane o rurali, diventa anche uno strumento per contrastare l’esodo abitativo. Si crea un’economia circolare comunitaria che integra l’esperienza di viaggio diretta a supportare le filiere corte, l’agricoltura locale e l’artigianato autoctono.

In questo quadro strategico, la cooperazione strutturale sostituisce la competizione al ribasso. I margini di profitto così vanno a finanziare servizi essenziali, manutenzione urbana e formazione professionale. L’industria dell’ospitalità si trasforma in un vettore di welfare locale.

Applicazioni pratiche e soluzioni sul territorio

La validità di questo modello teorico si misura esclusivamente attraverso azioni concrete sul campo. Le strutture ricettive orientate alla rigenerazione abbandonano i format isolati e scollegati dal contesto per integrare le proprie attività con le necessità fisiche dell’ambiente circostante.

Tra gli esempi di immediata applicazione figurano i format di soggiorno che prevedono la partecipazione pratica dei viaggiatori a progetti scientifici o di conservazione, alla stregua di vere e proprie attività di volontariato, dove il turista è un valore aggiunto per il territorio.

Questo include interventi di riforestazione, la tutela delle risorse naturali e il ripristino materiale di ecosistemi danneggiati, come le barriere coralline o i terreni agricoli degradati dalle monocolture, oppure la pulizia di spiagge.

Ecco che le organizzazioni turistiche hanno l’opportunità di certificare l’impatto misurabile delle ore di lavoro investite nell’aumento del valore della destinazione e del beneficio comune.

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Il vero valore del volontariato sportivo

Quando pensiamo allo sport, l’immaginario vola subito agli atleti e alle loro imprese straordinarie. Eppure, il volontariato sportivo rappresenta la vera infrastruttura umana su cui si regge la maggior parte delle competizioni. Scegliere di dedicare il proprio tempo e le proprie energie a un evento del genere significa abbracciare un senso di appartenenza che supera le barriere culturali e linguistiche.

Non è trattato semplicemente di indicare la strada a un tifoso smarrito o di preparare una pista innevata, ma di essere i veri ambasciatori dell’evento. Questa rete di solidarietà dei volontari e delle volontarie olimpiche ha creato un micro-mondo basato sull’empatia, dove la riuscita della manifestazione è diventata una responsabilità condivisa e una gioia collettiva.

In questo contesto, lo spirito olimpico si manifesta nella sua forma più pura: la ricerca della vittoria personale e di squadra è accompagnata dal desiderio autentico di contribuire al bene comune. È un’esperienza che trasforma radicalmente chi la vive, lasciando in dote competenze relazionali uniche e una rinnovata fiducia nel potere della collaborazione umana.

Lo ‘stress test’ dei grandi eventi come Milano-Cortina 2026

Se lo sport di base è la palestra quotidiana del volontariato, i grandi eventi ne rappresentano la massima prova di tenuta logistica. Le recenti Olimpiadi di Milano-Cortina 2026 hanno dimostrato cosa succede quando la dedizione locale si unisce a un’organizzazione complessa, strutturata attraverso il programma ufficiale Team26.

La gestione di un evento di tale portata richiede precisione e ruoli ben definiti. I circa 18.000 volontari non hanno fatto solo accoglienza, ma hanno garantito la sicurezza dei flussi, supportato le divisioni mediche, gestito i trasporti e facilitato i controlli. Ci tengo a citare due dati: il48% erano under 35 e il 51% erano donne, in un perfetto equilibrio anagrafico e di genere, provenienti da 94 nazioni diverse.

L’eterogeneità anagrafica e culturale dei partecipanti ha trasformato le sedi di gara in veri e propri hub operativi ad alta efficienza. Un fattore chiave di questa edizione è stato l’approccio strutturato all’inclusione. Il comitato organizzatore ha infatti facilitato l’accesso ai ruoli operativi anche a persone con disabilità.

L’infrastruttura umana dello sport di base

Lontano dai riflettori internazionali, lo sport dilettantistico vive grazie a chi dedica il proprio tempo libero alla gestione delle attività quotidiane. Dagli allenatori dei settori giovanili agli addetti alla manutenzione degli impianti, fino a chi organizza i trasporti per le trasferte domenicali. Senza queste figure, il sistema sportivo di base semplicemente collasserebbe.

In Italia, il volontariato sportivo rappresenta una fetta enorme dell’associazionismo. Le migliaia di società sportive dilettantistiche (SSD) e associazioni (ASD) attive sul territorio si affidano a queste reti comunitarie per garantire l’accesso alla pratica sportiva, abbattendo i costi e favorendo la coesione sociale a livello locale.

Non è solo una questione di passione per la disciplina. Fare volontariato nella squadra del proprio quartiere significa presidiare il territorio, prevenire il disagio giovanile e mantenere attivi gli spazi di aggregazione, generando un valore reale e misurabile per la collettività di cui facciamo parte.

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Il Terzo Settore come motore inarrestabile per il Paese

I dati più recenti del Terzo Settore restituiscono l’immagine di un ecosistema vibrante e resiliente, in cui la partecipazione civica si fonde con una capacità organizzativa sempre più strutturata e matura.

In questo scenario, emergono dinamiche estremamente positive che vedono crescere non solo le donazioni e la fiducia verso le associazioni, ma anche l’occupazione all’interno degli enti stessi. Lavorare nel sociale non è più una vocazione disinteressata, ma una prospettiva professionale concreta che genera un inestimabile valore economico e umano per la collettività.

Per comprendere a fondo i numeri inediti sull’occupazione e sulla tenuta del settore, potete consultare questo approfondimento intitolato Tra coesione e precarietà, ecco la mappa del Terzo settore, che fotografa perfettamente i punti di forza e le reali potenzialità di questo pilastro sociale.

La riforma al traguardo e la crescita del RUNTS

L’entusiasmo di questa crescita viaggia necessariamente di pari passo con l’urgenza di regole chiare, moderne e trasparenti. La Riforma del Terzo Settore sta finalmente giungendo al suo traguardo operativo, portando con sé un bagaglio di novità.

Il vero protagonista di questa complessa transizione burocratica e identitaria è il RUNTS (Registro Unico Nazionale del Terzo Settore), che continua ad accogliere nuovi enti a ritmi sostenuti. Questo strumento rappresenta, da una parte un “passaporto” a garanzia della trasparenza e dell’affidabilità delle organizzazioni non profit, e dall’altra un presupposto di deducibilità fiscale per le aziende che donano ore lavorative e contributi alle stesse.

Tuttavia, il passaggio al nuovo assetto non è affatto privo di ostacoli. Le associazioni di piccola dimensione, vittime dell’elevata frammentazione, si trovano spesso a dover affrontare adempimenti complessi.

Verso un futuro di innovazione e amministrazione condivisa

La vera scommessa per il futuro, però, non si gioca solamente sui tavoli della burocrazia o negli studi dei commercialisti, ma sul fertile campo dell’innovazione sociale. Le nuove generazioni si stanno avvicinando all’impegno civile con modalità inedite, passando per il net-attivismo e pretendendo spazi di partecipazione più fluidi, orizzontali e digitalizzati.

Parallelamente, sta assumendo un ruolo sempre più centrale il concetto di amministrazione condivisa, un ambito in cui professionisti, aziende, enti pubblici e associazioni decidono di mettersi letteralmente allo stesso tavolo. Sta diventando la prassi virtuosa per co-programmare e co-progettare interventi incisivi e creare vera collaborazione per i territori.

Da tale evoluzione emergerà un Terzo settore capace di essere non solo il cuore pulsante delle emergenze, ma anche la mente strategica per la prevenzione. Una grande rete in cui ogni nodo contribuisce a tessere una trama di sostenibilità e inclusione.

L'articolo Il Terzo Settore accelera tra nuovi traguardi e sfide future proviene da VOLUS.

Dove c’è guerra c’è anche la speranza data dal volontariato

Il volontariato è un presidio irrinunciabile quando imperversano i conflitti. Le guerre contemporanee non si limitano a ridisegnare tragicamente i confini sulle mappe, ma puntano a lacerare il tessuto intimo della società civile. Eppure, osservando la storia recente, è proprio nel cuore gelido delle crisi umanitarie globali che assistiamo al risveglio più potente della solidarietà umana.

Quando le infrastrutture collassano e le certezze vacillano, sono le reti informali a tessere la prima, fondamentale rete di salvataggio. Le ostilità mobilitano migliaia di persone pronte ad accogliere e ad aiutare.

All’azione distruttiva si contrappone immediatamente la reazione di chi, mosso da un incrollabile impegno civile, sceglie deliberatamente di non voltare lo sguardo, trasformando l’angoscia in azione concreta.

L’eroismo silenzioso: il volontario come scudo umano

Il volontariato internazionale ci insegna ogni giorno che il coraggio più ostinato risiede nella perseveranza della cura. Da chi allestisce cliniche mobili e presta primo soccorso alle frontiere dei conflitti, a chi mette in campo la propria azienda per organizzare carichi di beni di prima necessità.

Nei teatri di scontro, la resilienza di interi popoli è spesso alimentata e tenuta in vita proprio dalla presenza silenziosa e costante dei volontari.

Tutto ciò ci rammenta che prevenire le fratture sociali nel nostro quotidiano coltivando la coesione sociale nei nostri stessi territori è fondamentale e sempre più imprescindibile per costruire una barriera protettiva unificante contro le ingiustizie e le decisioni scellerate.

La pace come impatto sociale

Quando generiamo un impatto sociale tangibile e positivo nelle nostre comunità, stiamo gettando le fondamenta per solide infrastrutture di pace, sottraendo terreno fertile all’isolamento, alla paura e ai pregiudizi.

Un aspetto da rimarcare emerso negli ultimi anni è che, mentre i conflitti aumentano la complessità operativa, le persone tendono a scavalcare le grandi organizzazioni per fornire aiuto diretto:

• secondo le stime ILOSTAT 2026, il volontariato diretto (aiutare vicini, rifugiati nella propria città, reti informali) è più del doppio rispetto a quello svolto tramite organizzazioni strutturate (25% contro 12% della popolazione mondiale);
• in contesti di guerra, la proporzionalità con il volontariato è evidente: la distruzione delle istituzioni statali obbliga i cittadini a diventare “volontari per necessità”, creando reti di mutuo soccorso che sono l’unico baluardo contro il collasso totale.

Esiste però un punto di rottura. Quando i conflitti diventano cronici, la proporzionalità tende a farsi inversa:

• nel 2025, molti enti umanitari hanno segnalato una difficoltà crescente nel reperire fondi per crisi che l’opinione pubblica percepisce come “senza fine”;
• a fronte di un bisogno umanitario che per il 2026 richiede oltre 47 miliardi di dollari a livello globale, poi ridotti a 33 miliardi, i contributi dei governi e dei privati faticano a tenere il passo, creando un gap pericoloso.

Ad ogni modo, scegliere di dedicare il proprio tempo, anche in misura minima, all’altro rappresenta la dimostrazione più alta che la vera forza di una società non risiede mai nella conquista, ma nell’inesauribile capacità condivisa di prendersi cura del mondo.

L'articolo La contrapposizione tra la guerra e il volontariato proviene da VOLUS.

Riscoprire il senso del dono nell’Agenda 2030

La decisione di dedicare il 2026 al volontariato nasce dalla Risoluzione dell’Assemblea Generale delle Nazioni Unite (A/RES/78/127), adottata per consenso da tutti gli Stati membri. Questo documento sancisce un principio fondamentale: il volontariato non è un’attività accessoria o puramente emergenziale, ma una componente trasversale essenziale per il raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs).

Dunque non si tratta di una semplice ricorrenza celebrativa, ma di una chiamata all’azione globale per riconoscere come la solidarietà organizzata sia un acceleratore indispensabile per il futuro del nostro pianeta.

In un mondo segnato da crisi complesse, dai conflitti geopolitici alle emergenze climatiche, il volontario agisce come un connettore sociale. L’ONU riconosce che senza il coinvolgimento delle comunità, nessun obiettivo governativo può essere pienamente raggiunto.

Come sottolineato dal programma United Nations Volunteers (UNV), il volontariato è un potente mezzo di attuazione dell’Agenda 2030 perché permette di raggiungere le persone più emarginate, spesso invisibili alle politiche macroeconomiche, restituendo loro voce e dignità.

Oltre l’emergenza: il volontariato come infrastruttura sociale

Uno dei temi centrali di questo anno internazionale sarà l’evoluzione del volontariato verso forme più strutturate e digitali. Il volontariato moderno sta cambiando pelle: non è più solo presenza fisica, ma anche competenza, attivismo digitale e condivisione di know-how professionale. Le organizzazioni del Terzo Settore sono chiamate a gestire una forza lavoro sempre più esigente e qualificata, che chiede flessibilità e impatto misurabile.

Il rapporto sullo stato del volontariato nel mondo (State of the World’s Volunteerism Report) ha evidenziato come la collaborazione tra volontari e istituzioni stia ridefinendo il contratto sociale secondo le logiche di co-progettazione. Il 2026 dovrà servire a rafforzare queste partnership, chiedendo ai governi di creare ambienti legislativi favorevoli e protezioni adeguate per chi offre il proprio tempo.

In questo contesto, la formazione diventa cruciale. Il volontariato per lo sviluppo sostenibile richiede consapevolezza: capire le cause profonde della povertà o del cambiamento climatico è necessario quanto l’azione diretta. L’obiettivo è trasformare l’impulso solidale in una vera e propria infrastruttura sociale permanente, capace di resistere agli shock esterni e di evolversi con i tempi.

Verso uno sviluppo sostenibile e partecipato

Il cuore pulsante del 2026 sarà la sostenibilità, intesa nella sua accezione più ampia: ambientale, economica e sociale. I volontari sono spesso i primi a rispondere ai disastri climatici e gli ultimi ad andarsene quando l’attenzione mediatica cala. Il loro ruolo nella tutela dell’ambiente e nella promozione di stili di vita sostenibili è insostituibile, agendo come moltiplicatori di buone pratiche.

Tuttavia, per essere sostenibile, il volontariato deve esserlo anche per il volontario stesso. Si parlerà molto di benessere dei volontari, di prevenzione del burnout e di riconoscimento delle competenze acquisite (soft skills). Come indicato nelle linee guida per il Plan of Action per il 2026-2030, è fondamentale che l’esperienza di volontariato sia inclusiva e accessibile a tutti.

Il modello che le Nazioni Unite desiderano disegnare è quello di una società dove la crescita economica e il senso civico non possono prescindere dalla coesione sociale garantita da milioni di persone che, ogni giorno, scelgono di dedicarsi agli altri senza chiedere nulla in cambio.

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Gli SDG attivati attraverso il volontariato

Le Nazioni Unite hanno riconosciuto ufficialmente che l’azione volontaria è un veicolo fondamentale per l’attuazione degli obiettivi globali, poiché agisce come collante sociale e trasversale capace di arrivare dove le istituzioni a volte faticano.

Tra gli altri obiettivi, il volontariato è un attivatore nell’educazione di qualità (SDG 4) mediante il mentoring e il supporto scolastico, per la parità di genere (SDG 5) combattendo stereotipi e discriminazioni sul campo, e nell’azione per il clima (SDG 13) tramite la sensibilizzazione e la tutela del territorio.

Ogni iniziativa di volontariato contribuisce direttamente alla creazione di comunità più inclusive e sostenibili (SDG 11), dimostrando che il raggiungimento dei traguardi globali dipende strettamente dalla somma dei singoli gesti umani.

Ancora, quando ad esempio un professionista mette a disposizione il suo tempo per una causa, sta forgiando un’infrastruttura resiliente e una collaborazione sociale che supporta direttamente il lavoro dignitoso e la crescita economica (SDG 8).

Partnership e tecnologia: scalare la solidarietà grazie al Goal 17

Al centro di questa trasformazione troviamo il Goal 17, dedicato alle partnership per gli obiettivi. Il volontariato ne rappresenta l’essenza più pura, creando ponti indispensabili tra il settore pubblico, le imprese e la società civile per affrontare sfide complesse.

Digitalizzare e automatizzare la gestione dei flussi di lavoro e di partecipazione consente alle organizzazioni di ottimizzare le attività affinché siano più impattanti rispetto agli obiettivi dell’Agenda 2030 e di essere più inclusivi verso i propri volontari grazie all’utilizzo di un’app come Volus, contribuendo anche all’innovazione sociale e infrastrutturale (SDG 9).

Crediamo fermamente che la tecnologia debba servire esattamente a potenziare queste connessioni e a renderle semplici e immediate.

Come si quantifica l’investimento sociale

Per prima cosa si integra la struttura degli SDG nei progetti delle aziende e delle associazioni, che permette di utilizzare un linguaggio universale per quantificare l’altruismo. Senza dati certi, è difficile dimostrare l’efficacia delle azioni intraprese e orientare le decisioni strategiche per il futuro.

Monitorare con precisione quante ore e risorse vengono dedicate alla riduzione delle disuguaglianze (SDG 10) o alla lotta alla fame (SDG 2) trasforma l’impegno spontaneo in evidenze scientifiche, utili per attivare nuovi modelli di investimento sociale e filantropia strategica.

Tale approccio apre alla possibilità di adottare una logica di lungo termine fondata sulla promozione di pace, giustizia e istituzioni solide (SDG 16).

Come si nota da queste poche righe, gli SDG sono tutti interconnessi e lo diventano ancor di più quando si tratta di mettere a fattor comune il proprio tempo in relazione alle varie forme che può assumere il volontariato.

L'articolo Come il volontariato è connesso con gli SDG proviene da VOLUS.

I numeri del calo dei volontari e le nuove tendenze

L’ultimo report ISTAT sull’impegno sociale ci restituisce un dato su cui riflettere: nel 2023 i volontari in Italia sono scesi a 4,7 milioni, pari al 9,1% della popolazione. Un calo netto rispetto al 12,6% registrato nel 2013.

Tuttavia, fermarsi al dato negativo sarebbe un errore. Se da un lato il volontariato “classico” e organizzato diminuisce, cresce una nuova figura: il volontario “ibrido”. Cittadini che non si legano a una singola associazione per la vita, ma che scelgono di attivarsi su progetti specifici e variopinti.

Inoltre, è cresciuta la fascia d’età over 65, mentre i giovani chiedono modalità diverse di ingaggio e di partecipazione.

Italia vs Europa: un gap da colmare

Se allarghiamo lo sguardo oltre confine, il confronto diventa una call to action per il nostro sistema Paese. Mentre l’Italia fatica a raggiungere la doppia cifra percentuale, la media europea della partecipazione al volontariato si attesta intorno al 22-25%.

I modelli del Nord Europa, in particolare, mostrano tassi di coinvolgimento nettamente superiori:

• Paesi Bassi e Scandinavia: storicamente sopra il 30-40%, grazie a un forte legame tra welfare e partecipazione civica.
• Francia: circa il 23,6% dei francesi dichiara di essere attivo in un’associazione. Mentre cala l’impegno dei “senior”, i giovani tra i 15 e i 34 anni sono in forte aumento (+7% dal 2010).
• Germania: resta uno dei giganti del settore. Anche se il dato 2024 (36,7%) segna un leggero calo rispetto al picco del 2019 (39,7%), il numero di cittadini attivi resta massiccio: quasi 27 milioni di persone.

In tale scenario, in Italia la burocrazia e la difficoltà di trovare l’associazione giusta sono barriere enormi, alle quali si aggiunge anche l’inefficacia di alcuni metodi comunicativi.

Quali possono essere i rimedi?

Probabilmente la risposta non sta nel “cercare più volontari” alla vecchia maniera, ma nel cambiare il modo di fare volontariato, rendendolo accessibile, misurabile e compatibile con i ritmi di vita moderni.

Occorre un ecosistema digitale che connetta domanda e offerta in pochi istanti, attraverso funzionalità come la geolocalizzazione delle opportunità e la facilità d’iscrizione, solo per fare degli esempi.

Il cambio di prospettiva coinvolge anche le aziende, che possono colmare il vuoto dei volontari integrando programmi di volontariato aziendale come parte di una strategia ESG vincente.

Per l’impresa comporta i seguenti vantaggi:

• aumento dell’Employee Engagement
• miglioramento della Brand Reputation
• sviluppo di soft skills nei dipendenti.

Anche gli aiuti economici sono importanti, come dimostra questa iniziativa a livello regionale volta a finanziare le migliori idee di volontariato provenienti dalle associazioni del Terzo Settore.

L'articolo Il calo dei volontari in Italia e il confronto con l’Europa proviene da VOLUS.