Cos’è la UNI/PdR 103:2021 e quali requisiti introduce nelle aziende

La prassi UNI/PdR 103 2021 fornisce alle organizzazioni un modello per progettare, implementare e monitorare le politiche di benessere interno. Non si limita a elencare i servizi da offrire, ma si concentra sulla governance del welfare, richiedendo la mappatura precisa dei bisogni della popolazione aziendale.

Per soddisfare i requisiti della norma, l’impresa deve strutturare un piano che tocchi diverse aree fondamentali, come la conciliazione vita-lavoro, il supporto alla genitorialità, la tutela della salute e lo sviluppo delle competenze.

Questo approccio garantisce che le risorse investite si traducano in misure utili, evitando iniziative calate dall’alto che rischiano di rimanere inutilizzate dai dipendenti.

Misurazione dei risultati e miglioramento continuo del clima interno

Uno degli aspetti più innovativi dello standard riguarda l’obbligo di monitorare l’efficacia delle azioni intraprese attraverso indicatori di performance (KPI) specifici. Un piano di welfare a norma UNI non può essere statico, ma deve evolversi nel tempo basandosi sui dati raccolti.

Le aziende sono chiamate a misurare l’indice di gradimento dei servizi, il tasso di utilizzo delle misure e l’impatto sul clima aziendale. Inoltre, l’analisi dei dati aiuta a calcolare il ritorno sull’investimento (ROI).

Significa che un lavoratore più sereno e coinvolto nelle strategie di benessere societario riduce drasticamente i tassi di assenteismo e migliora la qualità del lavoro complessiva.

Il valore della certificazione: attrazione dei talenti e impatto ESG

Adottare questa prassi offre un vantaggio competitivo immediato sul mercato del lavoro. Come evidenziato da enti d’ispezione come DNV, la verifica di conformità da parte di un organismo terzo permette di certificare ufficialmente l’impegno dell’azienda verso le proprie risorse.

Questa certificazione diventa un marchio di qualità fondamentale per il recruiting dei giovani talenti, sempre più attenti all’equilibrio tra vita privata e professionale e alle tematiche sociali rispetto alle vecchie generazioni.

Infine, un sistema di welfare certificato fornisce dati oggettivi e tracciabili che arricchiscono il bilancio di sostenibilità. Ne consegue un miglioramento del rating ESG aziendale che posiziona l’impresa come un partner affidabile e moderno agli occhi degli stakeholders commerciali e finanziari.

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Cassa integrazione e volontariato aziendale

Dal punto di vista legale, i lavoratori sospesi o a orario ridotto possono dedicarsi ad attività solidali. Iniziative storiche come il progetto istituzionale #diamociunamano hanno chiarito che possono svolgere attività di volontariato senza perdere il diritto al sussidio, purché l’impegno sia del tutto gratuito e non ostacoli un’eventuale chiamata lavorativa.

Questa compatibilità permette alle aziende in crisi di fungere da ponte, mettendo in contatto i lavoratori in cassa integrazione con le associazioni del territorio che necessitano di supporto operativo o di specifiche competenze professionali.

Operativamente, si possono configurare due scenari distinti:

I benefici psicologici e il mantenimento delle soft skill

L’impatto più immediato di queste iniziative riguarda il benessere psicofisico della persona. Rimanere a casa per mesi può generare isolamento sociale e perdita di autostima. L’inserimento in un contesto di volontariato civico restituisce al dipendente una sana routine quotidiana e un obiettivo chiaro da raggiungere insieme ad altre persone.

Inoltre, operare in contesti come le mense solidali, la tutela dell’ambiente o l’assistenza alle fasce deboli funge da vera e propria palestra per le competenze trasversali. L’intelligenza emotiva, l’empatia e la risoluzione dei problemi vengono costantemente sollecitate e mantenute allenate sul campo.

Questo aspetto è vitale per tutelare l’occupabilità futura. Quando il periodo di sospensione termina, il lavoratore rientra in azienda non annichilito dall’inattività, ma arricchito da un’esperienza formativa che lo ha reso più flessibile e proattivo.

Il valore strategico per l’impresa e il sostegno al terzo settore

Anche per l’impresa, promuovere la solidarietà durante l’uso degli ammortizzatori sociali genera un triplice vantaggio.

Innanzitutto, permette di mantenere vivo il rapporto di comunicazione con il personale, dimostrando una sincera attenzione al lato umano della risorsa e non solo a quello puramente contabile.

In secondo luogo, si rafforza enormemente la reputazione aziendale. Un’impresa che, pur affrontando una crisi interna, incoraggia i propri dipendenti a sostenere la comunità locale, dimostra una reale aderenza ai principi di sostenibilità. In tal modo, invia un segnale positivo agli investitori e ai clienti e contribuisce a creare un ecosistema solidale.

Infine, l’aiuto offerto agli enti del terzo settore genera un impatto vitale sul territorio. Le associazioni locali ricevono tempo, energia e competenze qualificate per portare avanti le proprie missioni.

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Il programma del Gruppo per un impegno strutturato

Tra i progetti più strutturati a livello nazionale spicca il programma di volontariato d’impresa di Intesa Sanpaolo, che consente ai propri dipendenti di dedicare giornate lavorative retribuite ad attività solidali.

Il progetto non si limita a interventi sporadici, ma offre una vasta gamma di iniziative, dalla conservazione dell’ambiente al supporto alle fasce più vulnerabili, permettendo ai dipendenti di scegliere la causa più in linea con la propria sensibilità personale.

Dalla teoria alla pratica: i progetti e le giornate sul campo

Le iniziative sul campo hanno visto la partecipazione attiva dei dipendenti in numerosi progetti distribuiti su tutto il territorio nazionale.

Tra le azioni più rilevanti figurano le giornate di supporto logistico presso i magazzini del Banco Alimentare, dove i lavoratori della banca si sono occupati fisicamente dello stoccaggio, della tracciabilità e dell’imballaggio di tonnellate di prodotti alimentari da destinare alle mense dei poveri e alle famiglie indigenti.

Sul fronte della tutela ambientale, intere squadre di dipendenti si sono mobilitate per la pulizia di spiagge, fiumi e aree verdi urbane degradate, raccogliendo e differenziando quintali di rifiuti plastici e ingombranti.

A queste attività si sono aggiunti gli interventi di utilità sociale legati alla gestione di laboratori di economia familiare e di orientamento al risparmio, svolti in presenza all’interno di centri diurni, case-famiglia e scuole di quartiere.

Il circolo virtuoso del volontariato d’impresa

Queste sinergie di successo basate sul modello di stakeholder win-win per tutte le parti in causa dimostrano che il volontariato d’impresa è un gioco a somma positiva. Il Terzo Settore ottiene forza lavoro motivata e competenze tecniche specialistiche, mentre l’azienda arricchisce il proprio capitale umano e la propria reputazione sul territorio.

In conclusione, modelli strutturati come quello analizzato confermano che investire nel volontariato aziendale significa guardare al futuro. Trasformare i dipendenti in cittadini attivi e consapevoli è una leva strategica per costruire aziende più umane, coese e pronte ad affrontare le sfide future.

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Il sorpasso rosa nel volontariato e la spinta delle nuove generazioni

Se storicamente alcune forme di associazionismo (come quelle sindacali o partitiche) hanno sempre avuto una prevalenza maschile, il volontariato racconta una storia completamente diversa.

I dati mostrano un crescente protagonismo femminile, che nel tempo ha colmato del tutto il divario storico con gli uomini. Questa spinta è guidata soprattutto dalle più giovani: a trainare l’impegno sociale sono oggi in particolare le ragazze tra i 14 e i 24 anni.

Inoltre, nell’ultimo decennio, anche i tassi di partecipazione delle donne tra i 25-34 anni e tra i 35-44 hanno superato quelli maschili.

Per le aziende che fanno Employer Branding, il messaggio è chiaro: per attrarre e trattenere i giovani talenti, in particolare femminili, l’impegno sociale concreto è un requisito fondamentale e il volontariato diventa uno strumento importante per sostenere la parità di genere.

Un collante sociale universale e resiliente

Negli ultimi tre decenni l’appeal dei partiti politici tra i laureati è crollato drasticamente passando dall’11,7% del 1993 ad appena il 3,3% del 2023.

Al contrario, il volontariato si è dimostrato l’ambito più resiliente del Terzo Settore. Pur avendo subito a sua volta un fisiologico calo negli ultimi anni, resta la forma di partecipazione capace di mantenere numeri più stabili e, soprattutto, di coinvolgere trasversalmente tutte le fasce sociali.

Geografia e digitale nel volontariato

La mappa della solidarietà in Italia continua a riflettere i divari storici del Paese. I dati Istat confermano che la partecipazione sociale è sempre stata più diffusa nel Nord. In particolare, il volontariato è un tratto che da sempre caratterizza fortemente le regioni del Nord-est, dove il tessuto connettivo risulta più coeso e proattivo.

Tuttavia, le tecnologie dell’informazione hanno ampliato le possibilità di partecipazione, permettendo ai cittadini di abbattere le barriere geografiche e temporali, senza il vincolo di dover aderire a rigide strutture organizzate o di presenziare obbligatoriamente a eventi fisici. Non a caso, il rapporto evidenzia che la quota di chi partecipa alla vita sociale in forma “esclusivamente online” è raddoppiata, passando dal 6,1% del 2011 al 14,6% del 2023.

I dati Istat restituiscono la fotografia di un Paese in cui la voglia di impegnarsi c’è, ma richiede nuove modalità di accesso. Le vecchie dinamiche burocratiche stanno lasciando spazio a un volontariato più fluido e digitalizzato.

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I limiti del team building tradizionale

Le attività puramente ludiche possono generare un picco di entusiasmo episodico, ma spesso falliscono nel creare un cambiamento duraturo fatto di momenti memorabili.

Infatti, le attività di team building che si limitano al puro intrattenimento spesso vengono percepite come “Mandatory Fun” (divertimento obbligatorio). Questo fenomeno rende insoddisfatti i dipendenti che percepiscono l’investimento come superficiale e il mancato allineamento dei propri valori rispetto a quelli aziendali.

In sostanza, il team building tradizionale manca di quella dimensione etica che innalza l’engagement e la coesione di un gruppo di colleghi che generano un’impatto sociale effettivo.

La forza del team building solidale

Il team building solidale è un’idea che trasforma l’attività di gruppo in un’azione concreta per il territorio. Non si tratta solo di “stare insieme”, ma di generare benefici a vantaggio di tutti.

Secondo il Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, oltre l’89% della Gen Z e il 92% dei Millennial considera fondamentale sentire che il proprio lavoro contribuisce a uno scopo sociale superiore. Il volontariato d’impresa risponde esattamente a questo bisogno.

I vantaggi principali del Social Impact sono:

Misurazione e ESG: il vero valore aggiunto

Un’altra differenza sostanziale che eleva il volontariato aziendale rispetto al team building tradizionale è che rappresenta un investimento misurabile, e non una spesa a fondo perduto.

Con l’entrata in vigore delle nuove normative sulla trasparenza ESG, le ore dedicate al volontariato dai dipendenti diventano dati preziosi per il Bilancio di Sostenibilità. Utilizzare una piattaforma digitale permette di trasformare l’impatto sociale in metriche oggettive, semplificando la gestione e la rendicontazione per i CSR Manager.

Pertanto, se l’obiettivo è costruire una cultura aziendale solida, che attrae i talenti e migliora la reputazione del brand, il team building solidale è l’unica scelta strategica per il futuro.

Vuoi trasformare il tuo prossimo evento aziendale in una storia di impatto? Scopri come la tecnologia di Volus può aiutarti a connettere il tuo team con le migliori cause sociali del territorio, in modo fluido e sistemico, e con metriche oggettive che semplificano e valorizzano la rendicontazione.

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Un impegno concreto per il territorio con il volontariato d’impresa nel 2026

L’ultimo rilevamento evidenzia un traguardo storico per il nostro Paese: oggi sono ben 75.000 le imprese italiane che hanno deciso di scendere in campo nel mondo del volontariato.

Non si tratta più solo di grandi multinazionali, ma di una rete capillare che coinvolge sempre più piccole e medie imprese (PMI), le quali riconoscono l’importanza di generare un impatto positivo sul territorio.

Questo attivismo si traduce in progetti tangibili di tutela ambientale, inclusione sociale e supporto alle fasce più vulnerabili, trasformando di fatto i luoghi di lavoro in veri e propri hub di cittadinanza attiva permeati di senso solidale.

Il confronto con gli anni passati passando dalla donazione all’azione

Se si effettua un rigoroso confronto con gli anni precedenti, l’evoluzione del fenomeno risulta evidente. Fino al periodo pre-pandemico, l’aiuto aziendale alle realtà non profit si limitava quasi esclusivamente alle donazioni finanziarie o a sponsorizzazioni occasionali.

Già a partire dal biennio 2022-2023 si è però registrato un cambio di rotta definitivo, con tassi di crescita annui del volontariato aziendale a doppia cifra.

Oggi l’impresa mette a disposizione tempo, energie e risorse umane, integrando queste buone pratiche direttamente nei propri bilanci di sostenibilità e nelle politiche di welfare aziendale.

Il prestito dei dipendenti e delle competenze al servizio degli ETS

Il dato in assoluto più innovativo di quest’anno è la diffusione del cosiddetto prestito di dipendenti agli ETS, una dinamica monitorata con attenzione anche dagli osservatore di settore come Terzjus.

Si tratta di un trasferimento di competenze specialistiche (dal supporto legale e manageriale, al marketing e all’IT) che permette alle associazioni di professionalizzarsi. Al contempo, per le aziende è un potente strumento per aumentare l’engagement dei dipendenti, attrarre nuovi talenti sensibili alle tematiche etiche e sviluppare le skills.

In questo scenario di forte partecipazione, dove l’organizzazione, il coinvolgimento e la tracciabilità delle iniziative diventano un’esigenza primaria, nasce la piattaforma Volus per agevolare e misurare l’ecosistema del volontariato aziendale.

L’app consente di gestire con efficienza le adesioni agli eventi solidali, automatizzare le procedure e, soprattutto, fornire dati trasparenti e metriche precise sull’impatto sociale generato, valorizzando al massimo l’impegno collettivo di aziende, dipendenti e associazioni.

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Mappare interessi e obiettivi per creare un programma di volontariato aziendale

Il primo passo per un’iniziativa di successo è l’ascolto attivo delle proprie persone. Un programma calato dall’alto, per quanto nobile, rischia di generare scarsa partecipazione. È fondamentale utilizzare sondaggi e momenti di confronto interni per comprendere quali cause sociali o ambientali stanno più a cuore ai dipendenti.

Oltre alle preferenze individuali, la strategia deve rispecchiare fedelmente la cultura aziendale e il core business. Se un’impresa opera nel settore tecnologico, iniziative volte a ridurre il digital divide nelle scuole potrebbero essere la scelta più coerente. Questa fase di valutazione iniziale permette di definire obiettivi chiari e misurabili, ponendo le basi per un programma autentico e a valore aggiunto.

Progettazione e partnership con il Terzo Settore

Una volta definita la rotta, è il momento di individuare i giusti compagni di viaggio. Collaborare con gli Enti del Terzo Settore (ETS) richiede cura: non si tratta solo di donare tempo o risorse, ma di costruire relazioni di mutuo beneficio. Le organizzazioni non profit conoscono i bisogni urgenti del territorio e possono indirizzare l’azienda verso attività ad alto impatto. Diventa utile esplorare diverse formule: dal volontariato fisico sul campo (come la riqualificazione di spazi verdi o la preparazione di pasti) al volontariato di competenza (skills-based volunteering), dove i dipendenti mettono a disposizione le proprie competenze professionali (legal, IT, comunicazione).

Parallelamente, è essenziale formalizzare tutto attraverso una chiara policy aziendale. Quante ore retribuite annue vengono concesse a ciascun dipendente per fare volontariato? Come si organizza una giornata di team building e come si gestiscono le modalità e le tempistiche di richiesta permessi? Implementare un sistema di Volunteer Time Off (VTO) con regole trasparenti legittima l’attività e abbassa drasticamente le barriere organizzative alla partecipazione.

Il valore dei dati per misurare l’impatto e raccontare la storia

Un programma di volontariato aziendale strutturato non si conclude con la foto di rito alla fine dell’evento solidale, ma prosegue con l’analisi dei risultati. La misurazione dell’impatto è lo scoglio su cui molte imprese si arenano, ma è anche il passaggio più cruciale per dimostrare il valore dell’iniziativa. Raccogliere dati quantitativi, come ore donate, tassi di adesione, output generati, e qualitativi, come feedback e sondaggi di gradimento, è vitale per ottimizzare gli eventi futuri e giustificare gli investimenti.

Questi dati, inoltre, diventano il cuore pulsante della rendicontazione di sostenibilità. Come richiesto dalle direttive europee e dagli standard globali come il Global Reporting Initiative (GRI), documentare il coinvolgimento sociale dell’impresa rafforza la trasparenza verso gli stakeholder e consente di ottenere certificazioni tra cui la B-Corp ed altre emergenti.

Infine, trasformare i numeri in storie reali è un formidabile strumento di employer branding: comunicare internamente ed esternamente l’impatto raggiunto alimenta l’orgoglio del team e il senso di appartenenza, posizionando il brand come un attore realmente responsabile e impegnato, in pieno stile Volus.

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Il peso del rischio climatico nell’accesso al credito

L’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali delle banche sta ridefinendo le regole dell’accesso ai finanziamenti. Le autorità di vigilanza europee impongono agli istituti di credito di valutare con estrema attenzione il rischio climatico e ambientale associato ai propri portafogli prestiti, spostando l’onere della prova sulle imprese richiedenti.

Le analisi sulle dinamiche dell’innovazione e del credito sottolineano la necessità di dimostrare la resilienza del proprio modello di business di fronte agli shock climatici e alle transizioni normative. Il merito creditizio si integra con la componente del “merito sostenibile” proiettato verso il futuro.

Se un’azienda non è in grado di tracciare le proprie performance ecologiche e sociali in modo chiaro, rischia non solo di vedersi negare i fondi, ma anche di subire tassi di interesse fortemente penalizzanti.

L’urgenza di dati ESG verificabili

La risposta strutturale a questa crescente pressione da parte del settore creditizio risiede nella raccolta e nella condivisione di dati ESG verificabili. Il mercato ha imparato a proprie spese quanto possa essere dannoso, sia per l’ambiente che per la reputazione, il fenomeno del greenwashing.

Per contrastare queste pratiche e tutelare la trasparenza finanziaria, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ha innalzato l’asticella della compliance. La rendicontazione di sostenibilità è stata di fatto equiparata a quella contabile: le informazioni divulgate devono superare audit di terze parti.

Affinché i dati possano fregiarsi dell’attributo di “verificabilità”, devono rispondere a precisi criteri di accuratezza, tempestività e coerenza. La maggior parte delle imprese non deve redigere la reportistica rigorosa imposta dalla CSRD, ma è comunque coinvolta “a cascata” nel processo di reperimento e analisi dei dati necessari.

Dalla teoria alla pratica: misurare l’impatto a 360 gradi

Oltre alla sfera ambientale, rendicontare in maniera esatta l’impatto sociale generato dalle politiche aziendali nei confronti dei dipendenti e del territorio è un tassello imprescindibile. Il benessere organizzativo, l’inclusione, la fidelizzazione dei talenti e il supporto attivo alle comunità locali si traducono in indicatori di performance essenziali.

È proprio in questo snodo cruciale che la tecnologia si rivela un alleato indispensabile. L’adozione di strumenti digitali capaci di tracciare, certificare e standardizzare le iniziative di welfare e di responsabilità sociale permette di alimentare il report di sostenibilità con dati reali e inoppugnabili.

Riuscire a mappare con esattezza queste dinamiche umane e relazionali rappresenta la grande sfida dei prossimi anni. Che si tratti di dimostrare la conformità ai criteri ambientali o di rendicontare i risultati misurabili del volontariato d’impresa, ogni azione virtuosa deve lasciare un’impronta tracciabile.

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Lo stato dell’arte e la differenza sostanziale tra Società Benefit e B-Corp

“Società Benefit” e “B-Corp” indicano due concetti correlati ma distinti, che rappresentano l’attuale stato dell’arte della responsabilità d’impresa. L’Italia è stata il primo Paese in Europa, e il secondo al mondo dopo gli USA, ad introdurre la forma giuridica di Società Benefit.

La Società Benefit è uno status legale. Un’azienda modifica il proprio statuto per impegnarsi formalmente a perseguire, oltre al profitto, una o più finalità di beneficio comune. Questo impegno diventa vincolante e protegge la missione aziendale nel lungo termine, anche in caso di cambi di management o di proprietà. Non è un “bollino”, ma una modifica genetica dell’impresa che la obbliga alla trasparenza e alla rendicontazione annuale.

La B-Corp (Certified B Corporation), invece, è una certificazione rilasciata dall’ente non-profit B Lab. Essa attesta che l’azienda rispetta elevati standard volontari di performance sociale e ambientale, responsabilità e trasparenza.

Cosa serve per la trasformazione

Diventare una Società Benefit o ottenere la certificazione B-Corp non è un esercizio di stile, ma un percorso rigoroso che richiede analisi dei dati e revisione dei processi.

Per assumere la veste giuridica di Società Benefit, l’azienda deve agire su due fronti: statutario e organizzativo. Nello statuto va inserito l’oggetto sociale specifico di beneficio comune e va nominato un responsabile dell’impatto che monitori i progressi, da riportare in una relazione annuale allegata al bilancio.

Per la certificazione B-Corp, l’asticella si alza ulteriormente. Il cuore del processo è il B Impact Assessment (BIA), uno strumento di valutazione che analizza l’azienda a 360 gradi su cinque aree: Governance, Lavoratori, Comunità, Ambiente e Clienti. Per ottenere la certificazione è necessario superare la soglia degli 80 punti su 200, un traguardo che la media delle aziende tradizionali (che si attesta solitamente intorno ai 50 punti) non raggiunge al primo tentativo.

Il processo richiede di “aprire i libri” a B Lab, fornendo prove documentali delle pratiche virtuose. Bisogna dimostrare, dati alla mano, la differenza salariale tra il manager più pagato e l’ultimo assunto, le politiche di diversità, le azioni sostenibili poste in essere e i tassi di ritenzione. È un audit della sostenibilità che trasforma le buone intenzioni in KPI monitorabili.

Il dividendo dell’impatto che conferisce vantaggi competitivi

Perché un’azienda dovrebbe imbarcarsi in questo percorso complesso? Il primo vantaggio tangibile è l’attrazione dei talenti. Studi recenti confermano che le nuove generazioni di professionisti non cercano solo uno stipendio, ma uno scopo.

Le aziende con una forte vocazione sociale registrano tassi di turnover inferiori e un engagement più alto, riducendo drasticamente i costi HR.

Sul fronte del mercato, l’impatto sociale si traduce in resilienza e preferenza del consumatore. Le B-Corp hanno dimostrato una maggiore capacità di resistenza durante le crisi economiche rispetto alle aziende tradizionali, grazie a filiere più corte, etiche e controllate. Inoltre, l’accesso ai capitali sta cambiando: i fondi di investimento e le banche guardano con sempre maggiore interesse ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance) per valutare il rischio di credito.

Infine, c’è il vantaggio dell’ecosistema. Entrare in questo network significa accedere a partnership commerciali con altre aziende che parlano la stessa lingua, quella della sostenibilità concreta. L’impatto sociale non è più una voce di costo, ma un moltiplicatore di valore che distingue chi ha una visione di lungo periodo da chi cerca solo il profitto trimestrale.

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SA8000: lo standard etico per la CSR

La SA8000 (Social Accountability 8000) è lo standard internazionale di riferimento per chi vuole dimostrare, carte alla mano, il proprio impegno verso i diritti dei lavoratori.

Creata dal Social Accountability International (SAI), è una norma tecnica certificabile: ciò significa che un ente esterno verifica periodicamente che l’azienda rispetti requisiti rigorosi, che vanno dal divieto di lavoro infantile alla garanzia di un salario dignitoso e di un ambiente sicuro.

Di recente è stata rilasciata la versione aggiornata SA8000:2026, che rafforza ulteriormente i criteri di due diligence sui diritti umani.

Il grande vantaggio della SA8000 risiede nella natura operativa. Non si limita a dichiarazioni d’intenti, ma impone un vero e proprio sistema di gestione. Per un’azienda, ottenere questa certificazione attraverso enti accreditati significa ridurre i rischi legali e reputazionali, e creare un ambiente di lavoro più equo e trasparente.

ISO 26000: la bussola per una visione olistica

A differenza della prima, la ISO 26000 non è una certificazione ma una linea guida volontaria pubblicata dall’International Organization for Standardization (ISO).

Adottare la ISO 26000 significa abbracciare un approccio multidimensionale. L’azienda non guarda solo all’interno delle proprie mura, ma analizza l’intero ecosistema in cui opera attraverso i suoi 7 Temi Fondamentali.

Come indicato dal network ufficiale ISO 26000 SGN, questo è lo strumento ideale per le organizzazioni che vogliono costruire un bilancio di sostenibilità solido o che desiderano integrare la responsabilità sociale d’impresa (CSR) nel proprio DNA decisionale, andando oltre il semplice rispetto delle norme giuslavoristiche.

Sinergia o strategia: quale percorso intraprendere per la Responsabilità Sociale d’Impresa?

Quale delle due adottare? Non si tratta di strumenti alternativi, ma complementari.

Mentre la SA8000 è perfetta per dare garanzie immediate e verificabili alla supply chain e ai partner commerciali, la ISO 26000 è fondamentale per strutturare una cultura della sostenibilità a lungo termine che coinvolga tutti gli stakeholder.

In Italia, enti come il CISE (Centro per l’Innovazione e lo Sviluppo Economico) offrono supporto specifico per chi vuole intraprendere questo percorso etico, in qualità di ente accreditato dal SAAS – Social Accountability Accreditation Services (nel mondo sono solo qualche decina!).

In molti casi, il modello vincente consiste nell’utilizzare la ISO 26000 come quadro di riferimento per definire i valori e la direzione aziendale, implementando poi la SA8000 come strumento tecnico per valorizzare la gestione delle risorse umane.

Questa combinazione permette di creare un vantaggio competitivo che posiziona l’azienda come leader consapevole e responsabile per vocazione nel proprio settore.

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