Un impegno concreto per il territorio con il volontariato d’impresa nel 2026

L’ultimo rilevamento evidenzia un traguardo storico per il nostro Paese: oggi sono ben 75.000 le imprese italiane che hanno deciso di scendere in campo nel mondo del volontariato.

Non si tratta più solo di grandi multinazionali, ma di una rete capillare che coinvolge sempre più piccole e medie imprese (PMI), le quali riconoscono l’importanza di generare un impatto positivo sul territorio.

Questo attivismo si traduce in progetti tangibili di tutela ambientale, inclusione sociale e supporto alle fasce più vulnerabili, trasformando di fatto i luoghi di lavoro in veri e propri hub di cittadinanza attiva permeati di senso solidale.

Il confronto con gli anni passati passando dalla donazione all’azione

Se si effettua un rigoroso confronto con gli anni precedenti, l’evoluzione del fenomeno risulta evidente. Fino al periodo pre-pandemico, l’aiuto aziendale alle realtà non profit si limitava quasi esclusivamente alle donazioni finanziarie o a sponsorizzazioni occasionali.

Già a partire dal biennio 2022-2023 si è però registrato un cambio di rotta definitivo, con tassi di crescita annui del volontariato aziendale a doppia cifra.

Oggi l’impresa mette a disposizione tempo, energie e risorse umane, integrando queste buone pratiche direttamente nei propri bilanci di sostenibilità e nelle politiche di welfare aziendale.

Il prestito dei dipendenti e delle competenze al servizio degli ETS

Il dato in assoluto più innovativo di quest’anno è la diffusione del cosiddetto prestito di dipendenti agli ETS, una dinamica monitorata con attenzione anche dagli osservatore di settore come Terzjus.

Si tratta di un trasferimento di competenze specialistiche (dal supporto legale e manageriale, al marketing e all’IT) che permette alle associazioni di professionalizzarsi. Al contempo, per le aziende è un potente strumento per aumentare l’engagement dei dipendenti, attrarre nuovi talenti sensibili alle tematiche etiche e sviluppare le skills.

In questo scenario di forte partecipazione, dove l’organizzazione, il coinvolgimento e la tracciabilità delle iniziative diventano un’esigenza primaria, nasce la piattaforma Volus per agevolare e misurare l’ecosistema del volontariato aziendale.

L’app consente di gestire con efficienza le adesioni agli eventi solidali, automatizzare le procedure e, soprattutto, fornire dati trasparenti e metriche precise sull’impatto sociale generato, valorizzando al massimo l’impegno collettivo di aziende, dipendenti e associazioni.

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Mappare interessi e obiettivi per creare un programma di volontariato aziendale

Il primo passo per un’iniziativa di successo è l’ascolto attivo delle proprie persone. Un programma calato dall’alto, per quanto nobile, rischia di generare scarsa partecipazione. È fondamentale utilizzare sondaggi e momenti di confronto interni per comprendere quali cause sociali o ambientali stanno più a cuore ai dipendenti.

Oltre alle preferenze individuali, la strategia deve rispecchiare fedelmente la cultura aziendale e il core business. Se un’impresa opera nel settore tecnologico, iniziative volte a ridurre il digital divide nelle scuole potrebbero essere la scelta più coerente. Questa fase di valutazione iniziale permette di definire obiettivi chiari e misurabili, ponendo le basi per un programma autentico e a valore aggiunto.

Progettazione e partnership con il Terzo Settore

Una volta definita la rotta, è il momento di individuare i giusti compagni di viaggio. Collaborare con gli Enti del Terzo Settore (ETS) richiede cura: non si tratta solo di donare tempo o risorse, ma di costruire relazioni di mutuo beneficio. Le organizzazioni non profit conoscono i bisogni urgenti del territorio e possono indirizzare l’azienda verso attività ad alto impatto. Diventa utile esplorare diverse formule: dal volontariato fisico sul campo (come la riqualificazione di spazi verdi o la preparazione di pasti) al volontariato di competenza (skills-based volunteering), dove i dipendenti mettono a disposizione le proprie competenze professionali (legal, IT, comunicazione).

Parallelamente, è essenziale formalizzare tutto attraverso una chiara policy aziendale. Quante ore retribuite annue vengono concesse a ciascun dipendente per fare volontariato? Come si organizza una giornata di team building e come si gestiscono le modalità e le tempistiche di richiesta permessi? Implementare un sistema di Volunteer Time Off (VTO) con regole trasparenti legittima l’attività e abbassa drasticamente le barriere organizzative alla partecipazione.

Il valore dei dati per misurare l’impatto e raccontare la storia

Un programma di volontariato aziendale strutturato non si conclude con la foto di rito alla fine dell’evento solidale, ma prosegue con l’analisi dei risultati. La misurazione dell’impatto è lo scoglio su cui molte imprese si arenano, ma è anche il passaggio più cruciale per dimostrare il valore dell’iniziativa. Raccogliere dati quantitativi, come ore donate, tassi di adesione, output generati, e qualitativi, come feedback e sondaggi di gradimento, è vitale per ottimizzare gli eventi futuri e giustificare gli investimenti.

Questi dati, inoltre, diventano il cuore pulsante della rendicontazione di sostenibilità. Come richiesto dalle direttive europee e dagli standard globali come il Global Reporting Initiative (GRI), documentare il coinvolgimento sociale dell’impresa rafforza la trasparenza verso gli stakeholder e consente di ottenere certificazioni tra cui la B-Corp ed altre emergenti.

Infine, trasformare i numeri in storie reali è un formidabile strumento di employer branding: comunicare internamente ed esternamente l’impatto raggiunto alimenta l’orgoglio del team e il senso di appartenenza, posizionando il brand come un attore realmente responsabile e impegnato, in pieno stile Volus.

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Il peso del rischio climatico nell’accesso al credito

L’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali delle banche sta ridefinendo le regole dell’accesso ai finanziamenti. Le autorità di vigilanza europee impongono agli istituti di credito di valutare con estrema attenzione il rischio climatico e ambientale associato ai propri portafogli prestiti, spostando l’onere della prova sulle imprese richiedenti.

Le analisi sulle dinamiche dell’innovazione e del credito sottolineano la necessità di dimostrare la resilienza del proprio modello di business di fronte agli shock climatici e alle transizioni normative. Il merito creditizio si integra con la componente del “merito sostenibile” proiettato verso il futuro.

Se un’azienda non è in grado di tracciare le proprie performance ecologiche e sociali in modo chiaro, rischia non solo di vedersi negare i fondi, ma anche di subire tassi di interesse fortemente penalizzanti.

L’urgenza di dati ESG verificabili

La risposta strutturale a questa crescente pressione da parte del settore creditizio risiede nella raccolta e nella condivisione di dati ESG verificabili. Il mercato ha imparato a proprie spese quanto possa essere dannoso, sia per l’ambiente che per la reputazione, il fenomeno del greenwashing.

Per contrastare queste pratiche e tutelare la trasparenza finanziaria, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ha innalzato l’asticella della compliance. La rendicontazione di sostenibilità è stata di fatto equiparata a quella contabile: le informazioni divulgate devono superare audit di terze parti.

Affinché i dati possano fregiarsi dell’attributo di “verificabilità”, devono rispondere a precisi criteri di accuratezza, tempestività e coerenza. La maggior parte delle imprese non deve redigere la reportistica rigorosa imposta dalla CSRD, ma è comunque coinvolta “a cascata” nel processo di reperimento e analisi dei dati necessari.

Dalla teoria alla pratica: misurare l’impatto a 360 gradi

Oltre alla sfera ambientale, rendicontare in maniera esatta l’impatto sociale generato dalle politiche aziendali nei confronti dei dipendenti e del territorio è un tassello imprescindibile. Il benessere organizzativo, l’inclusione, la fidelizzazione dei talenti e il supporto attivo alle comunità locali si traducono in indicatori di performance essenziali.

È proprio in questo snodo cruciale che la tecnologia si rivela un alleato indispensabile. L’adozione di strumenti digitali capaci di tracciare, certificare e standardizzare le iniziative di welfare e di responsabilità sociale permette di alimentare il report di sostenibilità con dati reali e inoppugnabili.

Riuscire a mappare con esattezza queste dinamiche umane e relazionali rappresenta la grande sfida dei prossimi anni. Che si tratti di dimostrare la conformità ai criteri ambientali o di rendicontare i risultati misurabili del volontariato d’impresa, ogni azione virtuosa deve lasciare un’impronta tracciabile.

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Lo stato dell’arte e la differenza sostanziale tra Società Benefit e B-Corp

“Società Benefit” e “B-Corp” indicano due concetti correlati ma distinti, che rappresentano l’attuale stato dell’arte della responsabilità d’impresa. L’Italia è stata il primo Paese in Europa, e il secondo al mondo dopo gli USA, ad introdurre la forma giuridica di Società Benefit.

La Società Benefit è uno status legale. Un’azienda modifica il proprio statuto per impegnarsi formalmente a perseguire, oltre al profitto, una o più finalità di beneficio comune. Questo impegno diventa vincolante e protegge la missione aziendale nel lungo termine, anche in caso di cambi di management o di proprietà. Non è un “bollino”, ma una modifica genetica dell’impresa che la obbliga alla trasparenza e alla rendicontazione annuale.

La B-Corp (Certified B Corporation), invece, è una certificazione rilasciata dall’ente non-profit B Lab. Essa attesta che l’azienda rispetta elevati standard volontari di performance sociale e ambientale, responsabilità e trasparenza.

Cosa serve per la trasformazione

Diventare una Società Benefit o ottenere la certificazione B-Corp non è un esercizio di stile, ma un percorso rigoroso che richiede analisi dei dati e revisione dei processi.

Per assumere la veste giuridica di Società Benefit, l’azienda deve agire su due fronti: statutario e organizzativo. Nello statuto va inserito l’oggetto sociale specifico di beneficio comune e va nominato un responsabile dell’impatto che monitori i progressi, da riportare in una relazione annuale allegata al bilancio.

Per la certificazione B-Corp, l’asticella si alza ulteriormente. Il cuore del processo è il B Impact Assessment (BIA), uno strumento di valutazione che analizza l’azienda a 360 gradi su cinque aree: Governance, Lavoratori, Comunità, Ambiente e Clienti. Per ottenere la certificazione è necessario superare la soglia degli 80 punti su 200, un traguardo che la media delle aziende tradizionali (che si attesta solitamente intorno ai 50 punti) non raggiunge al primo tentativo.

Il processo richiede di “aprire i libri” a B Lab, fornendo prove documentali delle pratiche virtuose. Bisogna dimostrare, dati alla mano, la differenza salariale tra il manager più pagato e l’ultimo assunto, le politiche di diversità, le azioni sostenibili poste in essere e i tassi di ritenzione. È un audit della sostenibilità che trasforma le buone intenzioni in KPI monitorabili.

Il dividendo dell’impatto che conferisce vantaggi competitivi

Perché un’azienda dovrebbe imbarcarsi in questo percorso complesso? Il primo vantaggio tangibile è l’attrazione dei talenti. Studi recenti confermano che le nuove generazioni di professionisti non cercano solo uno stipendio, ma uno scopo.

Le aziende con una forte vocazione sociale registrano tassi di turnover inferiori e un engagement più alto, riducendo drasticamente i costi HR.

Sul fronte del mercato, l’impatto sociale si traduce in resilienza e preferenza del consumatore. Le B-Corp hanno dimostrato una maggiore capacità di resistenza durante le crisi economiche rispetto alle aziende tradizionali, grazie a filiere più corte, etiche e controllate. Inoltre, l’accesso ai capitali sta cambiando: i fondi di investimento e le banche guardano con sempre maggiore interesse ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance) per valutare il rischio di credito.

Infine, c’è il vantaggio dell’ecosistema. Entrare in questo network significa accedere a partnership commerciali con altre aziende che parlano la stessa lingua, quella della sostenibilità concreta. L’impatto sociale non è più una voce di costo, ma un moltiplicatore di valore che distingue chi ha una visione di lungo periodo da chi cerca solo il profitto trimestrale.

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SA8000: lo standard etico per la CSR

La SA8000 (Social Accountability 8000) è lo standard internazionale di riferimento per chi vuole dimostrare, carte alla mano, il proprio impegno verso i diritti dei lavoratori.

Creata dal Social Accountability International (SAI), è una norma tecnica certificabile: ciò significa che un ente esterno verifica periodicamente che l’azienda rispetti requisiti rigorosi, che vanno dal divieto di lavoro infantile alla garanzia di un salario dignitoso e di un ambiente sicuro.

Di recente è stata rilasciata la versione aggiornata SA8000:2026, che rafforza ulteriormente i criteri di due diligence sui diritti umani.

Il grande vantaggio della SA8000 risiede nella natura operativa. Non si limita a dichiarazioni d’intenti, ma impone un vero e proprio sistema di gestione. Per un’azienda, ottenere questa certificazione attraverso enti accreditati significa ridurre i rischi legali e reputazionali, e creare un ambiente di lavoro più equo e trasparente.

ISO 26000: la bussola per una visione olistica

A differenza della prima, la ISO 26000 non è una certificazione ma una linea guida volontaria pubblicata dall’International Organization for Standardization (ISO).

Adottare la ISO 26000 significa abbracciare un approccio multidimensionale. L’azienda non guarda solo all’interno delle proprie mura, ma analizza l’intero ecosistema in cui opera attraverso i suoi 7 Temi Fondamentali.

Come indicato dal network ufficiale ISO 26000 SGN, questo è lo strumento ideale per le organizzazioni che vogliono costruire un bilancio di sostenibilità solido o che desiderano integrare la responsabilità sociale d’impresa (CSR) nel proprio DNA decisionale, andando oltre il semplice rispetto delle norme giuslavoristiche.

Sinergia o strategia: quale percorso intraprendere per la Responsabilità Sociale d’Impresa?

Quale delle due adottare? Non si tratta di strumenti alternativi, ma complementari.

Mentre la SA8000 è perfetta per dare garanzie immediate e verificabili alla supply chain e ai partner commerciali, la ISO 26000 è fondamentale per strutturare una cultura della sostenibilità a lungo termine che coinvolga tutti gli stakeholder.

In Italia, enti come il CISE (Centro per l’Innovazione e lo Sviluppo Economico) offrono supporto specifico per chi vuole intraprendere questo percorso etico, in qualità di ente accreditato dal SAAS – Social Accountability Accreditation Services (nel mondo sono solo qualche decina!).

In molti casi, il modello vincente consiste nell’utilizzare la ISO 26000 come quadro di riferimento per definire i valori e la direzione aziendale, implementando poi la SA8000 come strumento tecnico per valorizzare la gestione delle risorse umane.

Questa combinazione permette di creare un vantaggio competitivo che posiziona l’azienda come leader consapevole e responsabile per vocazione nel proprio settore.

L'articolo La Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) tra SA8000 e ISO 26000 proviene da VOLUS.

Il peso della sostenibilità sulla reputazione

Secondo il Global RepTrak 100 Report 2024, uno degli studi più autorevoli sulla reputazione aziendale, i fattori legati alla sostenibilità pesano per oltre il 50% sulla formazione della reputazione complessiva di un’organizzazione.

Ciò significa che la qualità di prodotti e servizi, da sola, non è più sufficiente a garantire la fiducia degli stakeholder. Il report evidenzia un aumento dei punteggi ESG a livello globale (+1.7 punti rispetto al 2023).

Le aziende stanno investendo maggiormente, ma anche che le aspettative del pubblico sono cresciute di pari passo. Occorre dimostrare coerenza verso gli stakeholders, inclini a premiare le aziende che integrano la sostenibilità nel core business.

L’aspettativa di responsabilità attiva in chiave reputazione ESG

A rafforzare questo scenario interviene il SEC Newgate ESG Monitor 2024, che ha sondato l’opinione pubblica in 13 paesi. Il dato che emerge è netto: il 77% degli intervistati ritiene importante che le aziende agiscano responsabilmente e giochino un ruolo più attivo nella società.

In tale contesto, assume rilevanza la fiducia nella comunicazione aziendale, dato che cittadini e consumatori faticano ancora a distinguere l’impegno reale dalle operazioni di facciata.

La trasparenza diventa l’unico antidoto allo scetticismo. Comunicare i propri limiti e i percorsi di miglioramento paga più che presentare scenari irrealisticamente perfetti.

La “S” di Sociale come fattore decisivo per la Talent Attraction

In sostanza, la reputazione ESG non si costruisce con gli slogan, ma con la misurabilità dell’impatto. Che si tratti di ridurre l’impronta carbonica o di generare valore per la comunità locale, le aziende sono chiamate a un passaggio culturale: dall’Employer Branding all’Employer Acting.

La Deloitte 2025 Gen Z and Millennial Survey offre uno spaccato chiarissimo:

• circa il 90% dei giovani intervistati considera il senso di purpose essenziale per la propria soddisfazione lavorativa;
• oltre l’80% dei giovani lavoratori crede che le soft skill — come l’empatia e la leadership umana — siano oggi più determinanti delle competenze tecniche per crescere in azienda.

Un’organizzazione con una solida reputazione ESG è percepita come l’ambiente ideale dove queste qualità umane possono fiorire, rendendo il brand non solo good, ma tecnicamente a prova di futuro.

Strutturare piani di welfare e di formazione, tra cui iniziative di coinvolgimento sociale come il volontariato d’impresa, eleva l’azienda ad un polo di attrazione e di retention dei propri dipendenti.

L'articolo La reputazione ESG come driver strategico di valore e di prestigio proviene da VOLUS.

Cos’è il volontariato di competenza

Il volontariato di competenza è la donazione strutturata e mirata delle competenze professionali dei dipendenti a organizzazioni non-profit. Non si tratta del classico volontariato d’opera, come imbiancare un muro, ma di iniziative dove un project manager gestisce la riorganizzazione delle attività di una ONG o un data analyst ottimizza il loro sistema di raccolta fondi di un’associazione.

Questa modalità trasforma il volontariato in uno strumento di retention aziendale che amplifica e potenzia le abilità di ciascun membro del personale:

• Affiancamento e leadership: i dipendenti, spesso in autonomia o in piccoli team interfunzionali, gestiscono un progetto dall’inizio alla fine, sviluppando leadership, problem solving e intelligenza emotiva.
• Esposizione interfunzionale: il volontariato di competenza spesso richiede la collaborazione tra dipartimenti diversi, migliorando la comunicazione interna e la comprensione dei ruoli aziendali.

Cosa dicono e cosa cercano i giovani

I dipendenti, in particolare i Millennial e la Generazione Z, cercano un senso profondo nel loro lavoro. Secondo questa indagine, più del 75% afferma che fare volontariato ha cambiato profondamente il proprio modo di pensare.

Offrire l’opportunità di utilizzare le proprie skills per il bene sociale conduce ad un allineamento con i valori personali ed etici del lavoratore, che si traducono in maggiore lealtà, produttività ed orgoglio aziendale.

In questa direzione, il dipendente diventa anche un ambasciatore, migliorando anche l’immagine dell’impresa secondo le logiche dell’employer branding.

Come strutturare il volontariato di competenza

Con l’app Volus è possibile implementare un programma efficace e creare attività personalizzate per tutte le necessità che si basano sui seguenti pilastri:

1. Mappatura delle competenze: identificare le skills più richieste (es. IT, Finanza, Marketing, HR).
2. Definizione del formato: optare per progetti di varia durata nel rispetto del monte ore annuale assegnato a ciascun dipendente.
3. Misurazione e riconoscimento: tracciare l’impatto del progetto e determinare il valore economico delle ore donate permette di celebrare il successo dell’iniziativa sia internamente che esternamente.

Il volontariato di competenza è la mossa vincente per allineare gli obiettivi HR e la strategia CSR allo sviluppo dei talenti e alla comunicazione trasparente dei risultati raggiunti.

La rilevanza legislativa delle competenze acquisite

Il decreto interministeriale del 31 luglio 2025 nobilita il volontariato di competenza con il relativo riconoscimento ufficiale come esperienza di apprendimento permanente. Ciò significa che le competenze maturate dai dipendenti possono essere:

• Formalmente riconosciute: gli Enti del Terzo Settore (ETS) accreditati possono rilasciare un Documento di Trasparenza che attesta le skills acquisite, a condizione che il progetto abbia una durata minima di 60 ore in dodici mesi e sia accompagnato da tutoraggio.
• Spendibili a livello lavorativo: tali attestazioni sono portabili e possono essere considerate nei processi di selezione del personale.

Per l’ufficio HR, questo tipo di volontariato si evolve in un vero e proprio percorso di formazione validato sul campo.

L'articolo Volontariato di competenza: impatto sociale con le proprie skills proviene da VOLUS.

L’Employer Branding è esattamente questo, non è ciò che è scritto nella pagina “Lavora con noi” del sito web. È la percezione emotiva e razionale che i dipendenti attuali e i potenziali candidati hanno dell’azienda.

È la risposta alla domanda: “Perché dovrei investire 8 ore della mia vita ogni giorno per lavorare proprio qui?”

I 3 pilastri dell’Employer Branding moderno

Purpose (scopo): il 44% della Generazione Z e il 45% dei Millennial hanno lasciato un ruolo che ritenevano privo di significato, e circa il 40% di entrambi i gruppi ha rifiutato un incarico o persino un potenziale datore di lavoro sulla base della propria etica o delle proprie convinzioni personali. Desiderano sentirsi parte di una soluzione, non di un ingranaggio.

Autenticità: la promozione di valori come la “sostenibilità” e la “cura delle persone” sui social media, non supportata da un clima interno di reale soddisfazione e gratificazione, farà crollare l’Employer Branding come un castello di carte.

Azione: dire “siamo un’azienda etica” non basta. Bisogna dimostrarlo, ed è qui che molte strategie di branding falliscono.

Il volontariato aziendale è un potente strumento di Employer Branding

Ecco che entra in gioco il volontariato d’impresa. Non è solo beneficenza, ma è un elemento di assoluto rilievo perché:

• Rende tangibili i valori: quando un’azienda paga le ore ai propri dipendenti per pulire una spiaggia o servire in una mensa sociale, sta dicendo: “I nostri valori contano più del fatturato di queste 4 ore”.
• Crea ambasciatori naturali: un dipendente che vive un’esperienza di volontariato appagante con i colleghi racconterà quanto è orgoglioso della sua azienda.
• Contenuti autentici per i social: dimentica le foto stock di persone che sorridono in riunione o negli uffici. Le foto dei tuoi team che realizzano un’attività benefica sul campo, scoprendo un nuovo modo di interagire e di creare valore, trasmettono umanità, calore e verità.

Investire in una strategia di Employer Branding basata sulla CSR porta risultati concreti:

• -50% costi di assunzione: le aziende con un brand forte attraggono talenti più facilmente, ottimizzando il processo di recruiting.
• -28% di turnover: i dipendenti che sentono di lavorare per un’azienda con uno scopo hanno molte meno probabilità di andarsene.

Come iniziare a costruire un brand magnetico

Non serve essere una multinazionale per avere un brand granitico, ancorché sia rilevante a prescindere dal fattore dimensionale. È sufficiente seguire alcuni semplici passaggi:

1. Ascolta i tuoi dipendenti: cosa amano della tua azienda? Cosa vorrebbero cambiare? Il brand nasce dall’interno.
2. Definisci la tua EVP (Employee Value Proposition): cosa offrire oltre allo stipendio? Crescita? Flessibilità? Impatto sociale?
3. Racconta le storie, non i numeri: i canali social vanno usati per mostrare le persone, le emozioni e l’impatto del team, non solo i grafici di crescita.

L’Employer Branding eleva il professionista e, al tempo stesso, l’essere umano.

Crea un vantaggio competitivo insieme a Volus per farti trovare dai talenti: un programma di volontariato aziendale potenzia considerevolmente la tua EVP.

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Greenwashing e socialwashing

“Green”, “Eco-friendly”, “Sostenibile”, “Impatto zero”. Per anni, questi termini sono stati usati per attrarre consumatori sempre più consapevoli, ma ora il vento sta cambiando.

L’obiettivo? Mettere fine al greenwashing, quella pratica di marketing ingannevole che promuove un’immagine di sostenibilità ambientale non supportata da fatti concreti.

Tuttavia, l’ambito di applicazione riguarderà anche le dichiarazioni relative all’impatto sociale dalle quali deriva il socialwashing, che va dalla promozione infondata di politiche di diversità ed inclusione alle comunicazioni vaghe di “impegno nel territorio” e “supporto alla comunità locale”.

Il “social claim” più recente ed eclatante è il caso Pandoro-Ferragni, legato alle donazioni e sanzionato dall’AGCM per circa 1,4 milioni di euro.

La stretta sui green claims: dalla dichiarazione alla prova

Le nuove regole impongono di supportare ogni singolo claim ambientale o sociale con elementi effettivi, comparabili e verificabili.

Questo non è solo un onere, ma un’opportunità. Ci spinge a chiederci: qual è il modo più autentico ed efficace per dimostrare il nostro impegno?

Se in questo momento l’attenzione è sul settore ambientale, la lettera ‘E’ dell’acronimo ESG, altrettanto significative sono le pratiche relative alla lettera ‘S’, che risiedono nella sostenibilità sociale.

Non si tratta di scegliere tra le due, ma di conoscere che l’impatto reale è un mix equilibrato di entrambe.

Il volontariato aziendale come scelta strategica

L’arrivo di tali novità normative richiama i canoni di attendibilità e concretezza, a tutela dei consumatori e delle aziende che competono con trasparenza e responsabilità.

Questo spinge le imprese a una scelta strategica: dove possiamo generare un impatto reale, misurabile e autentico? È qui che il volontariato aziendale si trasforma da semplice attività di team building a pilastro della sostenibilità.

Le aziende possono scegliere di agire in modo tangibile sul territorio, costruendo un legame indelebile con la collettività, dal momento che il volontariato d’impresa:

• è misurabile: pulire un parco, servire pasti in una mensa o assistere persone bisognose sono azioni quantificabili.
• è autentico: l’impegno dei volontari sul campo alimenta la cultura aziendale, attirando e trattenendo i talenti.
• è complementare: azioni come l’impiego di materiali più sostenibili e la compensazione delle emissioni di CO2 sono basilari, ma possono essere astratte per i consumatori e, per molte aziende, economicamente o strutturalmente limitate. Il volontariato aziendale non è un’alternativa, ma un complemento essenziale per dimostrare un impegno umano, scalabile e profondo, che si affianca a qualsiasi pianificazione di tipo ambientale.

Il volontariato permette di integrare il report di sostenibilità, affiancando ai dati sulle emissioni una storia potente di impatto sociale e di valore per il territorio.

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Cos’è il volontariato aziendale?

Cosa accade quando un gruppo di colleghi, che ogni giorno lavorano fianco a fianco in produzione o in ufficio, decide di passare una giornata insieme fuori dall’azienda per aiutare un’associazione locale? Succede qualcosa che va ben oltre il semplice gesto di generosità: si aggiunge valore allo stare insieme sul luogo di lavoro e si apporta un beneficio al mondo esterno.

Questo è il cuore del volontariato aziendale: un’opportunità offerta dall’azienda per dedicare ore di lavoro retribuite a una causa sociale. Ma non è solo filantropia. È un potente strumento di crescita per tutti: per le persone, per i team e per l’intera azienda.

I vantaggi per chi partecipa

Prima di tutto, parliamo del motivo per cui dovresti considerare di partecipare. L’esperienza del volontariato arricchisce a livello personale in modi che spesso il lavoro quotidiano non riesce a fare.

Un motore per l’azienda: i benefici del volontariato aziendale per le nostre realtà

Quando le persone stanno bene e sono motivate, l’intera azienda ne trae vantaggio. Come dimostrano alcune imprese prestigiose, il volontariato aziendale non è un “costo”, ma un investimento sul capitale più importante: le persone.

Da “costo” a “investimento strategico”

In conclusione, iniziare un programma di volontariato significa scegliere di investire in un’attività dove vincono tutti: i dipendenti che cooperano e crescono sia come singoli sia come team, l’azienda, che diventa un luogo di lavoro migliore e più unito, e il territorio, che beneficia dell’impegno concreto profuso.

L’organizzazione e la gestione di tali eventi non è banale, per questo motivo Volus ha ideato una piattaforma digitale che agevola tutto il processo, dalla fase di ricerca dell’associazione sino alla rendicontazione delle ore effettuate, sia per l’azienda che i dipendenti.

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