L’Intelligenza Artificiale tra competenze e occupabilità

Con la rapida integrazione dell’intelligenza artificiale (IA) e dell’apprendimento automatico nelle attività aziendali, il mondo del lavoro sta subendo una trasformazione senza precedenti. Se da un lato l’IA rischia di automatizzare molte mansioni, dall’altro crea la necessità di profili incentrati su tecnologia, sostenibilità e ruoli orientati alla persona.

In questo scenario, sebbene l’IA sia eccellente nell’analisi dei dati, vi sono aree umane che non può sostituire. Per rimanere competitivi, i lavoratori devono concentrarsi su capacità uniche:

Un fenomeno in evoluzione in Italia

Questa nuova alleanza tra profit e non-profit per la crescita delle competenze sta prendendo piede con forza anche in Italia. Ne è un chiaro esempio l’esito del recente Premio Volontari@Work 2026, promosso dalla Fondazione Terzjus, che ha premiato numerose realtà aziendali capaci di trasformare il volontariato di competenza in una vera leva di innovazione sociale e sviluppo organizzativo.

Inoltre, stiamo assistendo alla nascita di progetti che uniscono direttamente Terzo Settore e rivoluzione digitale. Iniziative come il progetto torinese ISAIA (Innovazione e Sviluppo per le Associazioni con l’Intelligenza Artificiale) dimostrano che la tecnologia è un mezzo attraverso il quale volontari ed enti possono collaborare attivamente per generare nuovo impatto sulla comunità.

Un modello in quattro fasi per le aziende

Per sfruttare questo potenziale, la ricerca manageriale suggerisce alle aziende di passare da un approccio passivo a uno strategico in quattro fasi:

1. Definire gli obiettivi, identificando le soft skill specifiche da sviluppare per l’era dell’IA e da integrare in via complementare con la stessa.
2. Progettare esperienze, collaborando con il Terzo Settore per creare programmi in linea con le esigenze della comunità.
3. Organizzare la riflessione, costruendo momenti di debriefing e di confronto per aiutare i dipendenti a interiorizzare le lezioni apprese.
4. Eseguire la valutazione, misurando non solo le ore donate, ma anche l’effettiva acquisizione di nuove competenze e il benessere organizzativo raggiunto.

In un mondo che cambia velocemente sotto la spinta dell’intelligenza artificiale, il volontariato aziendale diventa un vero e proprio propulsore di umanità e innovazione sociale, un investimento che supporta concretamente il territorio e che forma dipendenti più resilienti, etici, creativi e pronti alle sfide del domani.

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Livellare le gerarchie e i silos aziendali

In un contesto di ufficio tradizionale, i ruoli, i dipartimenti e le gerarchie creano confini invisibili ma solidissimi. In un’attività di volontariato aziendale, questi confini crollano.

Quando il CEO, lo stagista, l’ingegnere e il commerciale si trovano fianco a fianco a verniciare i muri di una scuola, a servire pasti in una mensa sociale o a progettare una campagna digitale per un’associazione, le dinamiche di potere si annullano. Questa interazione paritaria favorisce l’ascolto attivo, incoraggia la cross-fertilization tra generazioni diverse e crea un senso di appartenenza e sicurezza psicologica impossibile da replicare alla scrivania.

Sconfiggere i pregiudizi attraverso l’esperienza diretta

Secondo studi recenti come quello di California Management Review, l’Intelligenza Emotiva (EQ) e l’empatia sono abilità centrali per lo sviluppo aziendale, impossibili da automatizzare.

Incontrare e lavorare con persone provenienti da realtà vulnerabili disinnesca i pregiudizi inconsci (bias) e instaura i presupposti per una connessione sana e produttiva.

Accanto all’intelligenza emotiva, troviamo altri tipi di scenari di crescita del dipendente, come l’intelligenza adattiva, morale e sociale. Sono tutte forme sulle quali il volontariato può incidere positivamente a livello di etica e integrità sia personale che professionale, alla luce di un futuro che sarà sempre più dominato dall’intelligenza artificiale.

Diversity, Equity & Inclusion per l’empowerment femminile e generazionale

Integrare il volontariato nella vita aziendale significa anche supportare il cambiamento demografico. Come riportato dai dati ISTAT sulla conformazione della società italiana, la spinta verso l’impegno sociale è oggi trainata in particolare dalle donne, che hanno colmato il divario storico di partecipazione, e dalle giovani generazioni (Gen Z).

Affidare a giovani talenti o a figure femminili l’organizzazione e la leadership di progetti solidali all’interno dell’azienda è un formidabile strumento di empowerment. Significa dare voce a chi spesso, nelle dinamiche aziendali canoniche, rischia di essere meno visibile, enfatizzando i valori etici e solidali per velocizzare il cambiamento e scardinare il paradigma tradizionale.

Metriche ESG per comunicare il piano DE&I

Un piano DE&I maturo ha bisogno di essere attuato in modo strategico e misurato anche ai fini del Bilancio di Sostenibilità.

Poter rendicontare quante ore di volontariato sono state donate, quanti dipendenti hanno aderito volontariamente alle iniziative e quali sono i benefici apportati alla comunità, permette all’azienda di inserire metriche chiare e tracciabili all’interno del proprio framework ESG.

I corsi di formazione sono fondamentali per porre le basi, ma l’esposizione al mondo reale restituisce concretezza e gratificazione allo stesso tempo.

Come puoi introdurre questi elementi nella tua strategia ESG? Con l’App Volus, puoi costruire programmi di volontariato aziendale tailor-made, permettendo ai tuoi dipendenti di scegliere le cause sociali in cui credono di più e certificando l’impatto generato delle loro azioni.

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I limiti del team building tradizionale

Le attività puramente ludiche possono generare un picco di entusiasmo episodico, ma spesso falliscono nel creare un cambiamento duraturo fatto di momenti memorabili.

Infatti, le attività di team building che si limitano al puro intrattenimento spesso vengono percepite come “Mandatory Fun” (divertimento obbligatorio). Questo fenomeno rende insoddisfatti i dipendenti che percepiscono l’investimento come superficiale e il mancato allineamento dei propri valori rispetto a quelli aziendali.

In sostanza, il team building tradizionale manca di quella dimensione etica che innalza l’engagement e la coesione di un gruppo di colleghi che generano un’impatto sociale effettivo.

La forza del team building solidale

Il team building solidale è un’idea che trasforma l’attività di gruppo in un’azione concreta per il territorio. Non si tratta solo di “stare insieme”, ma di generare benefici a vantaggio di tutti.

Secondo il Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, oltre l’89% della Gen Z e il 92% dei Millennial considera fondamentale sentire che il proprio lavoro contribuisce a uno scopo sociale superiore. Il volontariato d’impresa risponde esattamente a questo bisogno.

I vantaggi principali del Social Impact sono:

Misurazione e ESG: il vero valore aggiunto

Un’altra differenza sostanziale che eleva il volontariato aziendale rispetto al team building tradizionale è che rappresenta un investimento misurabile, e non una spesa a fondo perduto.

Con l’entrata in vigore delle nuove normative sulla trasparenza ESG, le ore dedicate al volontariato dai dipendenti diventano dati preziosi per il Bilancio di Sostenibilità. Utilizzare una piattaforma digitale permette di trasformare l’impatto sociale in metriche oggettive, semplificando la gestione e la rendicontazione per i CSR Manager.

Pertanto, se l’obiettivo è costruire una cultura aziendale solida, che attrae i talenti e migliora la reputazione del brand, il team building solidale è l’unica scelta strategica per il futuro.

Vuoi trasformare il tuo prossimo evento aziendale in una storia di impatto? Scopri come la tecnologia di Volus può aiutarti a connettere il tuo team con le migliori cause sociali del territorio, in modo fluido e sistemico, e con metriche oggettive che semplificano e valorizzano la rendicontazione.

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Il legame tra volontariato e soddisfazione lavorativa

Il primo dato significativo emerso dallo studio evidenzia come l’86% delle ricerche esaminate riporti un’associazione positiva e diretta tra il volontariato e la soddisfazione lavorativa dei dipendenti. Questo benessere psicologico è spesso alimentato da un forte senso di connessione sociale e dalla percezione di generare un impatto significativo.

Inoltre, quando le persone hanno l’opportunità di partecipare ad attività di volontariato aziendale in linea con le loro competenze specifiche, tendono a sentirsi molto più appagate sul posto di lavoro.

L’allineamento tra le abilità professionali e le attività solidali svolte rappresenta infatti uno dei principali fattori in grado di migliorare in modo tangibile l’engagement generale all’interno dell’organizzazione.

L’impatto sulle performance lavorative e l’intensità della partecipazione

Per quanto riguarda la produttività, l’impatto del volontariato sulle performance e le prestazioni lavorative mostra dinamiche affascinanti e non del tutto lineari. Il 57% degli studi analizzati ha confermato un effetto positivo sulle prestazioni complessive dei lavoratori.

Tuttavia, la ricerca ha individuato un’interessante relazione a curva che dimostra come i livelli moderati di volontariato massimizzino i benefici sulle prestazioni dei dipendenti, mentre un coinvolgimento troppo scarso o, al contrario, eccessivamente intensivo possa persino ridurli.

Le aziende devono quindi prestare grande attenzione per calibrare l’impegno richiesto ed evitare un unico evento isolato nel tempo o il sovraccarico dei propri collaboratori.

Progettare programmi di volontariato strategici per le imprese

Alla luce di questi risultati scientifici, diventa cruciale per le imprese sviluppare e offrire programmi strutturati e mirati. Inserire efficacemente queste iniziative all’interno delle proprie strategie di responsabilità sociale d’impresa (CSR) e di well-being aziendale richiede un’attenta pianificazione per allineare gli obiettivi sociali con le aspettative del personale.

Infine, permettere ai dipendenti di imparare e acquisire nuove competenze tramite il volontariato si è rivelato un ulteriore acceleratore di performance ed una vera e propria leva di crescita professionale, a patto che l’apprendimento sia stimolante e ben progettato di concerto con le associazioni del Terzo Settore.

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Un impegno concreto per il territorio con il volontariato d’impresa nel 2026

L’ultimo rilevamento evidenzia un traguardo storico per il nostro Paese: oggi sono ben 75.000 le imprese italiane che hanno deciso di scendere in campo nel mondo del volontariato.

Non si tratta più solo di grandi multinazionali, ma di una rete capillare che coinvolge sempre più piccole e medie imprese (PMI), le quali riconoscono l’importanza di generare un impatto positivo sul territorio.

Questo attivismo si traduce in progetti tangibili di tutela ambientale, inclusione sociale e supporto alle fasce più vulnerabili, trasformando di fatto i luoghi di lavoro in veri e propri hub di cittadinanza attiva permeati di senso solidale.

Il confronto con gli anni passati passando dalla donazione all’azione

Se si effettua un rigoroso confronto con gli anni precedenti, l’evoluzione del fenomeno risulta evidente. Fino al periodo pre-pandemico, l’aiuto aziendale alle realtà non profit si limitava quasi esclusivamente alle donazioni finanziarie o a sponsorizzazioni occasionali.

Già a partire dal biennio 2022-2023 si è però registrato un cambio di rotta definitivo, con tassi di crescita annui del volontariato aziendale a doppia cifra.

Oggi l’impresa mette a disposizione tempo, energie e risorse umane, integrando queste buone pratiche direttamente nei propri bilanci di sostenibilità e nelle politiche di welfare aziendale.

Il prestito dei dipendenti e delle competenze al servizio degli ETS

Il dato in assoluto più innovativo di quest’anno è la diffusione del cosiddetto prestito di dipendenti agli ETS, una dinamica monitorata con attenzione anche dagli osservatore di settore come Terzjus.

Si tratta di un trasferimento di competenze specialistiche (dal supporto legale e manageriale, al marketing e all’IT) che permette alle associazioni di professionalizzarsi. Al contempo, per le aziende è un potente strumento per aumentare l’engagement dei dipendenti, attrarre nuovi talenti sensibili alle tematiche etiche e sviluppare le skills.

In questo scenario di forte partecipazione, dove l’organizzazione, il coinvolgimento e la tracciabilità delle iniziative diventano un’esigenza primaria, nasce la piattaforma Volus per agevolare e misurare l’ecosistema del volontariato aziendale.

L’app consente di gestire con efficienza le adesioni agli eventi solidali, automatizzare le procedure e, soprattutto, fornire dati trasparenti e metriche precise sull’impatto sociale generato, valorizzando al massimo l’impegno collettivo di aziende, dipendenti e associazioni.

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Mappare interessi e obiettivi per creare un programma di volontariato aziendale

Il primo passo per un’iniziativa di successo è l’ascolto attivo delle proprie persone. Un programma calato dall’alto, per quanto nobile, rischia di generare scarsa partecipazione. È fondamentale utilizzare sondaggi e momenti di confronto interni per comprendere quali cause sociali o ambientali stanno più a cuore ai dipendenti.

Oltre alle preferenze individuali, la strategia deve rispecchiare fedelmente la cultura aziendale e il core business. Se un’impresa opera nel settore tecnologico, iniziative volte a ridurre il digital divide nelle scuole potrebbero essere la scelta più coerente. Questa fase di valutazione iniziale permette di definire obiettivi chiari e misurabili, ponendo le basi per un programma autentico e a valore aggiunto.

Progettazione e partnership con il Terzo Settore

Una volta definita la rotta, è il momento di individuare i giusti compagni di viaggio. Collaborare con gli Enti del Terzo Settore (ETS) richiede cura: non si tratta solo di donare tempo o risorse, ma di costruire relazioni di mutuo beneficio. Le organizzazioni non profit conoscono i bisogni urgenti del territorio e possono indirizzare l’azienda verso attività ad alto impatto. Diventa utile esplorare diverse formule: dal volontariato fisico sul campo (come la riqualificazione di spazi verdi o la preparazione di pasti) al volontariato di competenza (skills-based volunteering), dove i dipendenti mettono a disposizione le proprie competenze professionali (legal, IT, comunicazione).

Parallelamente, è essenziale formalizzare tutto attraverso una chiara policy aziendale. Quante ore retribuite annue vengono concesse a ciascun dipendente per fare volontariato? Come si organizza una giornata di team building e come si gestiscono le modalità e le tempistiche di richiesta permessi? Implementare un sistema di Volunteer Time Off (VTO) con regole trasparenti legittima l’attività e abbassa drasticamente le barriere organizzative alla partecipazione.

Il valore dei dati per misurare l’impatto e raccontare la storia

Un programma di volontariato aziendale strutturato non si conclude con la foto di rito alla fine dell’evento solidale, ma prosegue con l’analisi dei risultati. La misurazione dell’impatto è lo scoglio su cui molte imprese si arenano, ma è anche il passaggio più cruciale per dimostrare il valore dell’iniziativa. Raccogliere dati quantitativi, come ore donate, tassi di adesione, output generati, e qualitativi, come feedback e sondaggi di gradimento, è vitale per ottimizzare gli eventi futuri e giustificare gli investimenti.

Questi dati, inoltre, diventano il cuore pulsante della rendicontazione di sostenibilità. Come richiesto dalle direttive europee e dagli standard globali come il Global Reporting Initiative (GRI), documentare il coinvolgimento sociale dell’impresa rafforza la trasparenza verso gli stakeholder e consente di ottenere certificazioni tra cui la B-Corp ed altre emergenti.

Infine, trasformare i numeri in storie reali è un formidabile strumento di employer branding: comunicare internamente ed esternamente l’impatto raggiunto alimenta l’orgoglio del team e il senso di appartenenza, posizionando il brand come un attore realmente responsabile e impegnato, in pieno stile Volus.

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Lo stato dell’arte e la differenza sostanziale tra Società Benefit e B-Corp

“Società Benefit” e “B-Corp” indicano due concetti correlati ma distinti, che rappresentano l’attuale stato dell’arte della responsabilità d’impresa. L’Italia è stata il primo Paese in Europa, e il secondo al mondo dopo gli USA, ad introdurre la forma giuridica di Società Benefit.

La Società Benefit è uno status legale. Un’azienda modifica il proprio statuto per impegnarsi formalmente a perseguire, oltre al profitto, una o più finalità di beneficio comune. Questo impegno diventa vincolante e protegge la missione aziendale nel lungo termine, anche in caso di cambi di management o di proprietà. Non è un “bollino”, ma una modifica genetica dell’impresa che la obbliga alla trasparenza e alla rendicontazione annuale.

La B-Corp (Certified B Corporation), invece, è una certificazione rilasciata dall’ente non-profit B Lab. Essa attesta che l’azienda rispetta elevati standard volontari di performance sociale e ambientale, responsabilità e trasparenza.

Cosa serve per la trasformazione

Diventare una Società Benefit o ottenere la certificazione B-Corp non è un esercizio di stile, ma un percorso rigoroso che richiede analisi dei dati e revisione dei processi.

Per assumere la veste giuridica di Società Benefit, l’azienda deve agire su due fronti: statutario e organizzativo. Nello statuto va inserito l’oggetto sociale specifico di beneficio comune e va nominato un responsabile dell’impatto che monitori i progressi, da riportare in una relazione annuale allegata al bilancio.

Per la certificazione B-Corp, l’asticella si alza ulteriormente. Il cuore del processo è il B Impact Assessment (BIA), uno strumento di valutazione che analizza l’azienda a 360 gradi su cinque aree: Governance, Lavoratori, Comunità, Ambiente e Clienti. Per ottenere la certificazione è necessario superare la soglia degli 80 punti su 200, un traguardo che la media delle aziende tradizionali (che si attesta solitamente intorno ai 50 punti) non raggiunge al primo tentativo.

Il processo richiede di “aprire i libri” a B Lab, fornendo prove documentali delle pratiche virtuose. Bisogna dimostrare, dati alla mano, la differenza salariale tra il manager più pagato e l’ultimo assunto, le politiche di diversità, le azioni sostenibili poste in essere e i tassi di ritenzione. È un audit della sostenibilità che trasforma le buone intenzioni in KPI monitorabili.

Il dividendo dell’impatto che conferisce vantaggi competitivi

Perché un’azienda dovrebbe imbarcarsi in questo percorso complesso? Il primo vantaggio tangibile è l’attrazione dei talenti. Studi recenti confermano che le nuove generazioni di professionisti non cercano solo uno stipendio, ma uno scopo.

Le aziende con una forte vocazione sociale registrano tassi di turnover inferiori e un engagement più alto, riducendo drasticamente i costi HR.

Sul fronte del mercato, l’impatto sociale si traduce in resilienza e preferenza del consumatore. Le B-Corp hanno dimostrato una maggiore capacità di resistenza durante le crisi economiche rispetto alle aziende tradizionali, grazie a filiere più corte, etiche e controllate. Inoltre, l’accesso ai capitali sta cambiando: i fondi di investimento e le banche guardano con sempre maggiore interesse ai criteri ESG (Environmental, Social, Governance) per valutare il rischio di credito.

Infine, c’è il vantaggio dell’ecosistema. Entrare in questo network significa accedere a partnership commerciali con altre aziende che parlano la stessa lingua, quella della sostenibilità concreta. L’impatto sociale non è più una voce di costo, ma un moltiplicatore di valore che distingue chi ha una visione di lungo periodo da chi cerca solo il profitto trimestrale.

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SA8000: lo standard etico per la CSR

La SA8000 (Social Accountability 8000) è lo standard internazionale di riferimento per chi vuole dimostrare, carte alla mano, il proprio impegno verso i diritti dei lavoratori.

Creata dal Social Accountability International (SAI), è una norma tecnica certificabile: ciò significa che un ente esterno verifica periodicamente che l’azienda rispetti requisiti rigorosi, che vanno dal divieto di lavoro infantile alla garanzia di un salario dignitoso e di un ambiente sicuro.

Di recente è stata rilasciata la versione aggiornata SA8000:2026, che rafforza ulteriormente i criteri di due diligence sui diritti umani.

Il grande vantaggio della SA8000 risiede nella natura operativa. Non si limita a dichiarazioni d’intenti, ma impone un vero e proprio sistema di gestione. Per un’azienda, ottenere questa certificazione attraverso enti accreditati significa ridurre i rischi legali e reputazionali, e creare un ambiente di lavoro più equo e trasparente.

ISO 26000: la bussola per una visione olistica

A differenza della prima, la ISO 26000 non è una certificazione ma una linea guida volontaria pubblicata dall’International Organization for Standardization (ISO).

Adottare la ISO 26000 significa abbracciare un approccio multidimensionale. L’azienda non guarda solo all’interno delle proprie mura, ma analizza l’intero ecosistema in cui opera attraverso i suoi 7 Temi Fondamentali.

Come indicato dal network ufficiale ISO 26000 SGN, questo è lo strumento ideale per le organizzazioni che vogliono costruire un bilancio di sostenibilità solido o che desiderano integrare la responsabilità sociale d’impresa (CSR) nel proprio DNA decisionale, andando oltre il semplice rispetto delle norme giuslavoristiche.

Sinergia o strategia: quale percorso intraprendere per la Responsabilità Sociale d’Impresa?

Quale delle due adottare? Non si tratta di strumenti alternativi, ma complementari.

Mentre la SA8000 è perfetta per dare garanzie immediate e verificabili alla supply chain e ai partner commerciali, la ISO 26000 è fondamentale per strutturare una cultura della sostenibilità a lungo termine che coinvolga tutti gli stakeholder.

In Italia, enti come il CISE (Centro per l’Innovazione e lo Sviluppo Economico) offrono supporto specifico per chi vuole intraprendere questo percorso etico, in qualità di ente accreditato dal SAAS – Social Accountability Accreditation Services (nel mondo sono solo qualche decina!).

In molti casi, il modello vincente consiste nell’utilizzare la ISO 26000 come quadro di riferimento per definire i valori e la direzione aziendale, implementando poi la SA8000 come strumento tecnico per valorizzare la gestione delle risorse umane.

Questa combinazione permette di creare un vantaggio competitivo che posiziona l’azienda come leader consapevole e responsabile per vocazione nel proprio settore.

L'articolo La Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) tra SA8000 e ISO 26000 proviene da VOLUS.

Dai benefit al “wellbeing” integrato

Le aziende che oggi attraggono e trattengono i migliori talenti non sono quelle che offrono semplicemente “di più”, ma quelle che offrono “meglio”. Il welfare moderno deve rispondere a un bisogno fondamentale delle persone: sentirsi parte di qualcosa di più grande.

È qui che il volontariato aziendale entra a pieno titolo nelle strategie di wellbeing. Non è più un’attività “extra” o sporadica, ma diventa un pilastro strutturale per:

Il welfare aziendale che fa bene a tutti

Integrare attività ad impatto sociale nel piano di welfare significa trasformare l’azienda in un ecosistema per il sociale, allineandosi agli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile. I vantaggi sono misurabili e concreti:

La tecnologia come abilitatore di valore

Perché il “welfare sociale” funzioni, deve essere semplice e accessibile, proprio come utilizzare un buono digitale. Attraverso la nostra app Volus, rendiamo il volontariato un’esperienza fluida, piacevole e coinvolgente grazie a:

• matching tra azienda e associazioni del territorio;
• gestione semplificata degli eventi e delle adesioni;
• misurazione dell’impatto generato a favore dei beneficiari;
• calcolo dello SROI (Social Return On Investment), l’indicatore che determina i benefici economico-sociali rispetto al budget investito.

Il welfare del futuro non chiederà solo “cosa può fare l’azienda per me?”, ma anche “cosa possiamo fare insieme per il mondo?”. Passare da un welfare passivo a un welfare attivo e partecipativo è la chiave per le organizzazioni che vogliono crescere in modo sostenibile, seguendo i criteri ESG.

Vuoi trasformare il welfare della tua azienda in una sorgente di impatto sociale?Prenota una demo per scoprire la nostra app.

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Il richiamo dei valori: cosa cercano i talenti europei

Secondo gli ultimi report delle Nazioni In un mercato del lavoro sempre più frammentato, lo stipendio non è più l’unico metro di giudizio. Per le nuove generazioni europee, il purpose (scopo) è diventato un criterio di selezione imprescindibile.

I dati della Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2024 affermano che oltre il 70% dei giovani professionisti considera l’impegno sociale dell’azienda un fattore decisivo nella scelta del datore di lavoro.

Tuttavia, esiste ancora un divario significativo tra aspettative e realtà. Secondo il recente Social Sustainability Monitor 2025 della SDA Bocconi, solo 4 dipendenti europei su 10 ritengono che la propria azienda sia realmente sostenibile dal punto di vista sociale.

Questo scetticismo diffuso rappresenta un rischio enorme per le imprese che non riescono a integrare l’impatto sociale nel loro DNA operativo, dove la “cultura dell’impatto” si trasforma da slogan a pratica quotidiana.

Trattenere le persone attraverso la cultura dell’impatto sociale

La situazione del coinvolgimento lavorativo nel nostro continente è critica e richiede azioni immediate. Il rapporto State of the Global Workplace 2024 di Gallup evidenzia un dato allarmante: in Europa, solo il 13% dei dipendenti si sente “ingaggiato” nel proprio lavoro, la percentuale più bassa a livello globale, contro una media mondiale del 23%. Questo distacco emotivo non solo frena la produttività, ma alimenta alti livelli di stress quotidiano, segnalati dal 39% della forza lavoro europea.

Per invertire la rotta, le aziende devono ripensare il concetto di benefit, estendendolo a scelte etiche e sostenibili che tocchino la vita di tutti i giorni. Un esempio concreto emerge dalla ricerca Arval Mobility Observatory 2024 condotta con Ipsos, secondo la quale il 62% dei dipendenti considera le soluzioni di mobilità sostenibile offerte dall’azienda, come il car sharing o incentivi green, un fattore chiave per la propria soddisfazione.

Creare una cultura dell’impatto significa quindi agire su leve tangibili che dimostrino cura per le persone e per l’ambiente, riducendo così il rischio di abbandono.

Fiducia e responsabilità: il nuovo ruolo sociale dell’impresa

In un’epoca di incertezza istituzionale, l’azienda è diventata, forse inaspettatamente, un porto sicuro. L’Edelman Trust Barometer 2024 rivela che “il mio datore di lavoro” è l’istituzione più fidata in assoluto (79%), superando governi e media.

Questa fiducia crea l’aspettativa che i CEO e i leader aziendali siano un motore di cambiamento positivo che alimenta un attivismo aziendale dove i dipendenti si sentono parte di una soluzione più grande.

Costruire una cultura dell’impatto, dunque, non è solo una strategia HR, ma una risposta necessaria alla domanda di stabilità e senso che attraversa l’intera società europea: Volus favorisce la creazione di una cultura dell’impatto basata sul volontariato fornendo gli strumenti digitali che rendono fluido il processo di adozione e di messa in pratica.

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